12月29日 ，为了加强部门之间 、部门和分公司之间的信息交流，梳理工作流程，优化工作对接，更好传达和落实集团的工作要求，集团在九楼会议室召开2015年部门年终述职和工作促进会议” ，各部门在会上公开述职 ，接受大家评议 。集团总经理宋志刚 、党委书记郑卫平、副总经理郑育辉等各位分管领导 、各部门负责人和主要管理骨干 、分公司负责人等30多人参加了本次会议。

今年部门考核组织形式进行了局部调整 ，将以往的部门和总经理一对一考核对接改为公开述职，并接受公司领导、分公司和其他部门的评议 。希望这种方式为大家提供一个互相了解和充分沟通的空间 ，更加高效 、快捷地解决需要协同的问题 。

会上 ，各部门负责人轮流述职 ，分别介绍本部门2015年目标责任书完成情况和年度其他重点工作 ，分析问题和不足 ，提出2016年工作设想和指标，提出需要部门协同解决的问题等 ；这些内容通过PPT展示在大屏幕上 ，供与会人员审阅；每一个部门述职后 ，分公司和其他部门提出工作意见和建议 ，就需要协同解决的问题进行讨论 ，商量对策；宋志刚总经理和分管领导针对部门工作做出点评 ，并提出2016年工作要求。如要求经营部加大杭州周边地区的投标力度 ，议标项目合同评审的意见要落实到位；要求造价咨询分公司要创新机制 ，继续加强人才培养；要求综合办公室要不断推进信息化 ，加强档案管理 ，提高重要函件处理的时效性 ，加强信用分管理等；要求人力资源部要与经营口子对接后 ，做好证书有效性管理 ，要重点抓技术负责人的培养和引进；要求工程管理部要及时反映问题，对问题项目要加强管控力度 ；要求技术质检部创新控制节点 ，加强竣工资料收集，加强新标准 、新规范的学习培训 ；要求财务部对重点资金进行重点把控 ，不断提升财务人员的工作水平 ；要求审计部加强项目过程审计，协助项目承包人做好法律应对工作 ；要求资金计划部改善融资结构，建立内部融资信用评价体系等 。

绩效考核的目的并非只是评定绩效等级 ，更加重要的是通过绩效考核的过程自查自评 ，公开述职 ，听取意见 、建议和工作要求全面审查部门一年的工作和各项职责履行情况 ，把工作成果摆出来 ，把工作思路谈出来 ，带着思路和目标进入下一年的工作计划 ，从而不断推动部门绩效的改善和职能支持力的加强 。

(人力资源部  陈晓雯)