2015年 ，配电设备安装分公司完成产值4200万元，新签约工作量4800多万元 。分公司紧紧围绕年度工作目标 ，不断强化各项管理，努力提升员工的综合素质 ，较好地完成了各项工作任务和指标 。在宏观经济不景气的大环境下 ，能取这样的成绩实属不易 ，得益于分公司的严谨管理与全体员工的共同努力。

安全生产 落到实处

配电分公司始终坚持把安全生产工作放在首位 ，坚持召开每月一次的安全生产例会 ，认真分析分公司的安全形势 ，通过以下五个方面加强安全生产管理 ，从而确保人身安全和设备运行安全。一是严格落实各级安全生产责任制 ，持续深入开展到岗 、到位 、到责和三个不发生活动，做到分工明确 ，责任到人。二是强化现场监督 ，落实各项现场安全措施，加大现场反违章力度 。三是坚持定期开展好各级安全活动，挂点领导亲自参加，从而不断提高员工安全意识及防范能力 。四是制定专项工作方案 ，做到制度健全 、管理到位。五是以七防保现场安全 ，即防暑、防误操作 、防误登杆塔 、防触电、防雷击、防高空坠落 、防外力破坏。

加强合作 开拓市场

资源共享 、优势互补 。配电分公司加强了与其他分公司的合作，比如与苏州分公司合作的科技城公共卫生中心项目 ，配电分公司派出了专业施工团队进行施工和安装调试 ，并对施工现场进行科学严谨的管理 ，获得了业主方的一致好评。在接下来合作的东方国际纺织城项目，配电分公司将与苏州分公司秉承原有的默契 ，提早组建精干的施工队伍 ，该项目将于2016年3月份进场施工，尊龙凯时有信心有能力圆满完成施工任务，赢得社会荣誉 。配电分公司立足杭州市场，在嘉兴 ，金华等地开辟了另一番新天地 ，如嘉兴市温州商会大厦强电工程 ，嘉兴力宝房地产有限公司铂金府邸一期配电工程等 ，尊龙凯时将全力以赴投入到项目施工中 ，用实际行动树立杭安品牌。

班组建设 有声有色

班组建设工作是分公司今年的重点工作之一 ，分公司每月组织施工班组召开专题会议 。分公司深入班组一对一的帮助 ，并通过横向联系 ，吸取兄弟单位好的管理经验，促进班组建设水平的尽快提高 。通过抓班组建设 ，员工的精神面貌得以进一步改观，工作环境得以改善 ，班组的凝聚力和战斗力得以提高 ，从而使分公司从容的应对了各项配电工程 。为促进新员工的成长 ，分公司整理出实用性强的教案 ，与公司培训中心一起集中对新员工进行培训和考试 。为提高员工的现场操作能力 ，分公司定期组织新员工开展技能比武，促进老员工尽心尽责带好自己的徒弟 ，为分公司发展打下坚实的基础 。

2016年 ，配电分公司将不畏困难，抢抓机遇，奋力开创新的业绩 ，为公司的发展贡献应有的力量 。

（杭安公司　孙大华）