12月31日，在这承上启下的关键时刻，集团年末机关员工大会在九楼大会议室召开 ，全体机关员工出席。会议由集团副总经理郑育辉主持，集团董事长来连毛 、总经理宋志刚出席并发表讲话。

会上 ，首先宋志刚总经理向全体员工通报了全年的工作总结并简要布置了来年的工作重点 。2015年，全年产值完成70.51亿 ，新承接业务量完成76.55亿 。在今年整体经济环境趋紧的情况下 ，公司上下不惧困苦 ，踏实肯干的工作使得集团今年获奖颇丰 。不仅在企业信用建设方面，获得了首届中国工程建设诚信典型企业以及中国工程建设企业社会信用评级AAA级信用企业称号 ；而且在创优夺杯建设工作中，浙江省立同德医院闲林院区改扩建一期工程获2015年度浙江省建设工程钱江杯奖, 财信大厦工程获2015年度河南省建设工程中州杯奖(省优质工程)；两项工程获河南省中州平安杯奖,三个项目获杭州市 西湖杯。

今年，在延续多年的经营管理模式 ，保证稳定发展的前提下 ，集团还作出了不少创新及调整举措 。在经营上 ，加大对EPC 、PPP等新型项目运作模式的探索；在项目管理上 ，建立适应企业发展的标准化项目管理体系 ，对《综合管理和安全生产管理奖罚办法》等4项制度进行了修订，做到季度检查常态化，项目管理动态化；在人力资源管理上，用专业序列晋升打通人才上升通道 ；在金融创新上 ，开拓多种企业融资模式 ；在技术创新上 ，则发挥虚拟技术组织优势，提升企业技术攻关水平 。

虽然2016年的形势将更为严峻 ，但宋志刚总经理表示尊龙凯时要顶住压力，继续秉承和谐、创新、执着 、诚信的企业文化 ，坚定走好转型升级之路 。一方面创新经营模式 ，提高稳定巩固现有大基地，并视机发展新市场 ；一方面狠抓企业规范管理 ，针对管理中的难点与问题，一一突破 ，实现十三五规划的平稳开局。

在听取了2015年工作总结和2016年工作计划后 ，来董事长表示 ，在当前的经济形势下 ，集团能有如此可喜的成绩 ，感到十分欣慰 。面对不同寻常的2016年，来董事长提出了三个问题，与大家探讨 、共勉、思索 ：尊龙凯时应该怎么生存下去 ？怎么从诚信做起？怎样从优秀到卓越？

首先 ，是生存问题 。集团从改制 ，到08年进入发展的新阶段 ，又一直到2015年又遇到的国家宏观经济变化，企业一直在调整 、在转型 ，在困难中 、逆境中成长 ，实现了企业十二五期间的跨越式发展 ，稳住了2015年的增长速度。但企业未来的发展必须要有突破和创新，2012年通过经营倒逼机制让集团的精细化管理上了一个台阶，而面对2016年则必须要进一步用倒逼机制促使企业管理得到创新 ，可以用经营倒逼 ，比如EPC模式 、PPP模式、自营项目等 ；可以用技术倒逼 ，建筑企业身处传统产业 ，达不到互联网+，但可以向+互联网发展；可以管理模式倒逼 ，项目股权制等多种新模式都可以进行探索和试点 ，要用全方位的倒逼来推动创新 、促进发展 。

其次，企业诚信问题。对此 ，来董事长提出了以质为本、以优为荣 、以合约为命的十三字方针。来董事长对今年获得的两项省级杯荣誉表示自豪，企业通过在工程管理中注重手段 ，在经营管理中注重工程 ，在人力管理中注重人才 ，脚踏实地的工作 ，树立过硬的口碑与工程，以优质的产品打造出响亮的企业品牌；而对过度消费公司信誉和品牌的情况则要严加重罚 ，优良的企业品牌绝不容许任何错误行为来抹黑！另外 ，企业有自身的诚信准则 ，也要加强法律武器的运用，一切工作要以合约为准绳 ，比如要留有签证 、函件等能形成制约的文件 ，预防风险。

最后，谈由优秀到卓越 。来董事长认为集团正在逐步发展，可还只能算是优秀，但是只有卓越才能出类拔萃。对如何做到卓越，来董事长提出了三个要要改变 、要适应 、要坚持。改变 ，一要务实工作作风，二要转变工作方式 ，用良好的工作作风和完美的工作方式为企业从优秀到卓越添上翅膀。适应，则是要适应市场发展导向、行业发展趋势，紧跟时代的发展潮流 ，调整现有的管理模式 ，有必要的甚至可以实行全员经营 。坚持 ，就是要在杭建工的平台上，树立正确的目标 ，有韧性 、有坚持地去做 ，一定是能看到令人满意的成果的 ！比如集团山水同乐登山队坚持6年自发组织活动，在杭州市民间社团中已经有了很大的影响 ，尊龙凯时这种团结、互谅 、支持的企业文化也一定要坚持下去。

会议最后 ，来董事长向奋斗在第一线的员工表示亲切了的问候和由衷祝福 ，希望在不寻常的2016创造出更多的成绩和惊喜！

（综合办 赵文琪）