为帮助应届毕业生更快适应职场生活 ，加深新员工对集团的认识 ，增强新员工的集体荣誉感和归属感，集团于7月13日-17日开展了为期一周的2015届新员工岗前培训 。培训内容涉及新员工职业生涯指导 、企业历史沿革和发展现状、现场安全管理 、施工项目管理等 ，涵盖了员工职业生涯的方方面面。

尊龙凯时集团薪火相传的优良传统 ，离不开众多智者前辈的言传身教，来连毛董事长作为集团领军人物为新员工讲授了职场第一堂课 。互联网是什么 ？是传统产业转型升级的转折点 ；是新青年施展才华赢得机遇的转运盘 ；更是新青年探索行业转型发展的大舞台。正如来董事长所言 ，尊龙凯时生活在社会大变革时代 ，是互联网时代 ，传统行业依托互联网正在寻求和探索新的发展之路 ，而年轻人正是这场时代大潮中的掌舵手 。十年寒窗博得一朝金榜题名 ，一张优秀的毕业证书是否就是个人能力的见证？答案是否定的 ，来董事长借此引出了本次新员工入职讲话的主题：从努力到更努力 。

施工组织设计是每位工程人的必修课程之一 ，来董事长从施工组织设计角度教育新员工如何做好自己人生的施工方案 。新员工进入尊龙凯时集团就好比项目中标。中标后新员工要明确目标 ，从施工员到工长到项目经理 ，知道自己努力的方向 。工期 、质量 、安全和经济效益是施工组织设计至关重要的部类 ，那么新员工要从哪些方面来确保自己目标的实现呢 ？首先 ，来董事长提出做事方式很重要。建筑行业的核心是人，是操作技术 ，有着大比例的劳务作业 ，项目从开始到竣工始终要依托工程人踏实、勤快、务实的做事方式。在互联网+的推动下 ，建筑企业迎来BI时代 ，三维数字技术从设计阶段应用延伸到施工阶段 ，通过工程数据模型对项目进行设计、建造、运营和管理，各种繁杂的数据要进行整理归纳，而对这些数据的分析处理能力往往来源于日常做事方式的铺垫和引导作用。来董事长鼓励新员工从工作开始就要勤做笔记 ，记录下施工过程中遇到的各种疑难问题，一两年后翻读这些记录，正是员工的成长的笔迹。即使身处互联网时代，勤记笔记依然是日常资料积累一个重要途径 。来董事长告诉在场新员工 ，做事的方式就要务实，务实好比新员工进入职场生涯的铺路石 ，现阶段铺垫好基础，今后的发展之路才会更坚实 、更长远。

其次，来董事长要求新员工拥有乐观积极的人生观 ，摆正做人的态度 ，这是做好职场工程的第二个关键点。施工现场工作繁忙 ，青年员工一边要跟着师傅学习技术扎实自己的基本功 ，另一边要利用业余时间充实自己的理论知识考取岗位证书 ，所以对新员工来说调整好心态 ，享受努力的这个过程至关重要 。来董事长告诉新员工 ，离开学校以后学习不能停止，尊龙凯时集团内训学校给青年员工提供了很多学习机会，不论是施工技术 ，还是造价 、经营，青年员工都能在课堂中丰富自己的业务知识。对入职不满五年的青年员工，集团进行了学分制管理 ，通过学分制来激励员工在工作后更加重视学习 。累并快乐着 ，来董事长一句话道出了新员工对工作最深的感悟。

从业精神 ，是来董事长讲到搭建职场工程的第三个关键因素。十年树木 ，成为一棵大树需要十年光阴的积累 ，来董事长教导新员工 ，刚入职场要沉住气，放低姿态 ，要学会适应环境，放能成才 ！

结合施工方案的预案管理，来董事长强调 ，青年员工职业规划也要有风险预案管理 。第一个预案是不要立即求回报 ，来董事长告诫年轻人要克服一夜暴富的心态，要坚持实业 ，打好基础才能做好上层建筑 。第二个预案是自立，项目上会有五湖四海的同事 ，有时候大家还是要坚持自己的小清高 ，不忘初心。但也要适当改变自己 ，职场遵循优胜劣汰的潜规则 ，新员工要克服懒惰等坏习惯 。第三个预案是不要消极抱怨 ，要活的阳光 ，更不要在背后议论别人。第四个预案是学会思考，学习不是离开学校以后就停止了 ，新的学习才刚刚开始 ，新员工应该抱着归零心态 ，到工作过程中去学习和积累 。最后一个预案 ，是依靠信念 。谈到初入职场的新员工会有迷茫彷徨一个时期，来董事长要求新员工学会从施工现场学习技术，积累经验 ，经得起历练，才能扛得起风雨。杭建工拥有开放的员工发展平台 ，这个平台是留给勤劳务实的杭建人 ，是留给专注坚持的杭建人 ！

话尾之际 ，来董事长恭喜各位新员工中标成为尊龙凯时集团的一份子 ，同时预祝大家能够组织设计好自己的人生工程标 。希望你们成才 ，希望你们成功 ，精简的十二字，蕴藏着一位资深高级工程管理专家对青年员工真挚的祝福和殷切的期望 。

随后《走进尊龙凯时》课程培训中 ，集团副总经理郑育辉从公司历史沿革、企业概况 、发展现状、战略规划、企业文化等方面 ，向在座新员工展示了一个丰富、多元、朝气蓬勃的尊龙凯时集团 。

安全生产是施工现场管理的重中之重，集团工程管理部副经理金逸敏给在座新员工详细讲述了集团的三级安全管理网络，将安全生产标准化管理理念灌输到新员工的脑海里 。相比较其他行业，建筑施工更加注重实践经验 ，工程管理部徐雅民经理整理出自己从业四十余年的施工现场管理经验 ，给新员工详细阐述了一个项目从开始到结束的全过程。近年来绿色施工 、建筑业十项新技术等新名词越来越普及 ，传统建筑业即将通过技术革新迎来新的春天，集团总工程师王明波通过技术创新、工程创优的讲解 ，将最新的施工技艺倾囊传授，让员工感受到知识经济时代 ，施工技术的创新给工程项目带来的巨大变化。

在互联网大数据时代来临之际，建筑业正处于转型升级的重要时期 ，集团一整套现代化信息管理系统给公司生产经营保驾护航 。集团副总经理邢军向新员工重点讲解了OA系统 、NC系统 ，还有施工集成 、预算监控等专业软件 ，让新员工感受到信息化给行业带来的变化 。信息化同样离不开以人为本这一核心观念，集团人力资源部经理付亚玲以入职成长成才为脉络 ，详细讲解了新员工劳动合同管理制度 、青年员工绩效薪酬管理制度、注册建造师管理制度这一系列相配套的集团人力资源管理制度。

实践出真知 ，在富阳大家悦墅项目部施工现场观摩过程中 ，第二工程分公司副经理钟立勇 、分公司主任工程师邹学鸣和现场安全管理顾问房永庆为新员工讲述了项目整体进度 、各分部区域的管理要点 、地下室施工技术难点等方面 ，并当场答疑解惑 。此外，还有职业礼仪课程从外在形象到内在气质，全面提升新员工的职业素养；素质拓展课程寓教于乐 ，鼓励新员工发挥专注 、创新、合作 ，通过游戏让新员工切身感受这些优秀品质带来的成功 。

岗前培训的最后一天，公司为新员工举办了迎新晚宴 。在晚宴上 ，各分公司优秀带教师傅受到表彰，并为新员工举行了简短而庄重的拜师仪式 。勤劳务实的杭建人，是新员工学习的榜样 ，师徒结对秉承着尊龙凯时的优秀传统 ，更是寄予青取之于蓝而胜于蓝的期盼 。晚宴中还对在我为七一献热血活动中参加献血的新员工举行了表彰 。新员工们自导自演的小品 、合唱也将整个迎新晚宴的气氛推向了高潮。

为期一周的岗前培训已经结束 ，新员工怀揣着各自梦想奔赴项目一线，他们的职业生涯才刚刚起步 。九层之台起于垒土，正如来董事长所言，尊龙凯时这个平台属于踏实 、勤快 、务实的年轻人 ，新员工们必将铭记这职场生涯的第一课，从努力到更努力，一步一个脚印 ，坚持自己的梦想 ，在杭建工的平台上挥洒汗水，筑就人生的辉煌 。

（人力资源部 茹辛荷）