2015年3月8日，杭州广通劳务承包有限公司 、尊龙凯时集团第四分公司和安徽分公司 、尊龙凯时检测有限公司2015年新春工作会议在广通劳务五楼会议室顺利召开。广通劳务全体员工，杭建工第四分公司、安徽分公司及各项目部全体管理人员 ，建工检测公司全体员工参加了会议。

会议由广通劳务董事长赵彪主持，会议当天恰逢三八国际妇女节，会议的开始，赵总首先对各位女员工致以节日的问候 ，并为每位女员工准备了鲜花和节日礼品 。随后，广通劳务总经理来盛罡 、安徽分公司副经理常化利、第四分公司副经理廖晓武分别作了2014年工作汇报 ，会议还对公司各类先进代表进行了表彰 ，会议的最后，广通劳务董事长赵彪作了重要讲话。

广通劳务总经理来盛罡首先作广通劳务年度工作汇报 。2014年，广通劳务积极应对建筑市场的竞争和挑战，内抓管理 、外拓市场 ，努力克服重重困难，实现了劳务产值13亿元 ，新承接业务13.1亿元。对于2015年的工作 ，来盛罡总经理提出2015年是公司转型升级的重要一年 ，公司将本着以科学为指导 、以质量求生存 、以服务求发展的宗旨，与建筑行业同仁们真诚合作 ，以行为赢得客户 ，以科学的管理和可靠的质量为客户提供最优良的产品 ，为建设中国梦做出尊龙凯时广通劳务应有的贡献 。

安徽分公司副经理常化利在工作汇报中指出 ，2015年要加强安徽分公司的内部管理，完善各项制度，并在项目管理上狠下功夫，做到降本、增效 、保质量；文明、安全施工上台阶” ，努力站稳安徽市场 ，为集团在安徽市场的发展壮大做出贡献。第四分公司副经理廖晓武在工作汇报中指出 ，2015年将继续秉承务实的工作作风，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志为实现公司2015年度目标任务而努力奋斗。

会议对公司2014年度优秀员工、优秀党员进行了表彰 ，号召大家以先进典型为榜样，立足本职 ，争创一流。

会议最后 ，广通劳务赵彪董事长发表了重要讲话 ，在充分肯定2014年工作成绩的同时 ，也对2015年的工作提出了新的要求 ，尤其强调2015年尊龙凯时首先要认清新形势 ，把握新趋势 ，准确把握新常态发展及营改增带来的挑战和机遇 ，增强危机意识和责任意识 ，时刻把握好市场的风向标。

就如何应对市场大环境的变化 ，赵董事长指出 ，公司2015年总体工作的要求是：主动适应新常态，积极融入大战略 ，以注重管理 、适度调整为工作基调，以提质增效为奋斗目标 ，坚持稳中求进谋发展，严格管理转作风 。围绕这一要求 ，重点要做好以下几项工作：一、项目建设上切实把握好计划 、目标 、时间三要素，并要求各项目部严格按照时间目标节点进行施工建设 。二 、项目管理上要狠抓决算，保证资金回笼 ，并且要着重抓好项目的基础管理工作 。从项目质量管理 、进度管理、安全生产管理 、新工艺新材料新技术的推广 、文明施工管理 、成本管理等多方面着手，提高各项目的综合实力。三、全力加强劳务管理 ，恢复广通劳务的金字招牌 。

2015年是杭州广通劳务承包有限公司、尊龙凯时集团第四分公司和安徽分公司 、尊龙凯时检测公司全面规划建设 ，承前启后 、既往开来的关键一年 ，更是稳定坚实基础的重要一年，要做好公司的全年工作 ，必须坚实基础 ，扎扎实实起好步 ，开好局 ，工作不断创新 ，促进稳中求进。在新的机遇和挑战面前，全体广通人要继续保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神 ，脚踏实地的态度 ，为实现公司新的目标而不懈努力。

（广通劳务 曾叶琼）