【重大会议】2015年新春工作会议圆满落幕 ,来连毛董事长提出——“杭建与时代同行 !”
来源 : 发布日期 :2015-03-10 点击 :
尊龙凯时集团2015年新春工作会议于2015年2月12日在浙江省人民大会堂国际会议厅隆重召开 。集团机关人员 、分公司和项目部主要负责人,杭安 、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议 。
会议由集团公司副总经理郑育辉主持 。集团公司总经理宋志刚,杭安公司党委书记兼总经理孟功乔,杭构集团总经理周永元,集团公司总经理助理兼广通劳务公司董事长赵彪分别作了年度工作报告。会议还安排了年度先进代表发言以及表彰2014年度集团各项先进等环节 。在会议的最后 ,集团公司董事长来连毛作了题为杭建与时代同行的重要讲话 。
集团总经理宋志刚首先作集团年度工作报告 。2014年 ,集团在补正的发展方针和一体两翼的发展格局下稳步健康发展 。全年完成产值76.2亿元 ,新承接业务98.5亿元 ,已经提前一年全面完成企业十二五规划目标。在创优达标建设工作中,除青海湖二郎剑景区观海酒店工程项目获全国AAA级安全文明标准化工地称号、富阳大家小墅二标段项目部获得全国安康杯竞赛优胜班组称号外,还获得了多项省 、市、区级荣誉 ,并新获得3项国家zhuanli、新增1个市级企业技术中心等。2014年 ,集团坚持经营转型 ,拓展大基地 、大市场 ,在河南、安徽、云南等区域市场实现了多点开花 ;坚持管理转型 ,以推行项目绩效管理体系为主体、以资源管理和技术创新为两翼 ,全面实现了管理体系的升级和优化 。针对2015年,宋志刚总经理提出 ,2015年是尊龙凯时全面铺开和落实企业二次转型的关键之年 。集团要坚持二次转型的发展思路 ,以经营创新为龙头,一手抓制度建设 ,一手抓深化管理,不仅要打好十二五规划的收官之仗 ,也是要为企业十三五规划奠定良好的基础。一方面 ,经营二次转型要求创新经营模式,要多探索 、多尝试 ;另一方面 ,管理二次转型要进一步完善机制与模式,增强资源整合能力 ,用有限的资源扩大管理边际、提升管理精度 ,双管齐下共助企业在新常态下的稳健发展 。
杭安公司孟功乔总经理在工作报告中提出,2015年要多管齐下,加快经营步伐,在质、量、精等方面取胜,坚持精细化管理模式,树立品牌竞争意识 ,提升企业资质,培育人才队伍 ,为向和谐 、严谨、精致富有竞争力的特色安装企业发展提供源源不断的动力保障。杭构集团周永元总经理也提出了企业2015年发展的工作思路贯彻稳中求进 、实干提效 、奋发有为工作方针 ,深化成本 、效益管控主题,为争取全面实现企业十二五战略规划目标而努力 。广通劳务赵彪总经理的工作报告中指出2015年将以注重管理适度调整为工作基调,以改革的决心和勇气 ,继续加大队伍建设 ,加强创新力度 ,推进转型升级,确保公司各项业务持续增长 。
另外 ,集团公司何伟良 、杭安公司夏光义和杭构公司邵华峰还分别作为先进代表进行了发言 ,介绍了很多在一线工作中的优秀经验和做法 ,值得推广和学习 。
会议最后 ,集团董事长来连毛发表了重要讲话。他首先对集团2014年的总体工作进行了点评。来董事长说,从全局来看 ,2014年的补正补在了点子上,成效显著 。从年初的项目绩效管理的梳理和体系化 ,到年中大力推进资源采购集中供应,到年尾的连续中标公建项目 ,尊龙凯时一步步稳扎稳打,又一次顺应了宏观大环境和行业变革的发展变化 ,为企业成功地推行二次转型开了一个好头 。2014年尊龙凯时提前实现了企业十二五规划目标,是值得自我肯定和嘉许的一年。
面对当前的社会经济形势和行业发展动态 ,尊龙凯时应该如何应对?应该如何前行 ?来董事长在认真分析了尊龙凯时目前企业发展所面临的危与机后 ,提出了对集团2015年工作的要求,即 :尊龙凯时,尊龙凯时,与时代同行!
在解决问题的方法论中,来董事长从两个角度阐述了集团该有的应对思路和应对办法 。首先,从时代进化的特点看,尊龙凯时现在身处互联网时代,而互联网时代的思维方式 ,是尊龙凯时在日常工作中务必体会和运用的 。要学习用户思维,换位思考 ,关注内外部客户的价值点 ;要学习极致思维 ,把企业的质量管理工作与品牌建设工作做到极致 ;要学习迭代思维 ,在前行的过程中做好各项准备工作 ,允许试错,但要及时纠正 ;要学习大数据思维 ,在日常工作中累积数据,分析数据,提供解决问题的途径与方法 ;要学习平台思维 ,通过搭建各种平台 ,制定公平公正的游戏规则 ,来释放发展活力 ,来创建未来。
其次 ,从时代的政治大环境看 ,尊龙凯时已经进入了经济发展的新常态。新常态将给中国带来新的发展机遇 ,同时新常态将给尊龙凯时带来新的发展机遇 。尊龙凯时要抓住经济大方向走势的势与力 ,才能真正实现企业向质量效率型集约增长的转变,实现企业的升级。而住建部部综合治理两年行动方案和新资质标准的危与机 ,更是对尊龙凯时下步企业的市场行为规范 、分包管理、材料供应、劳务管理 、质量安全保障体系管理等工作提升了更高的要求。
如何来具体解决问题,针对2015年工作,来董长从要创新思路、要用好各种平台、要实现更大层面的资源共享、要进一步推广材料的集中供应和要重视对人才的引进和培养等五个方面的具体要求,要做好准备 ,主动拥抱变化 ,不畏挑战,抓住机遇,才能跟上步伐与时代同行 !
会议还对集团2014年的先进集体和个人代表进行了表彰 ,集团总助兼广通劳务董事长赵彪、集团总助兼河南分公司经理何伟良荣获了集团2014年度突出贡献奖的光荣称号 。会议还颁发了先进集体 、先进基层党组织、先进员工 、优秀党员、创优达标先进个人、最佳新人奖和优秀通讯员等一系列奖项。
羊是吉祥的象征 ,羊是祥瑞的兆头 。坚信新的一年,在集团股东和董事会的正确领导下 ,杭建人将守好十二五规划的最后一关 ,做好二次转型 ,尊龙凯时必定将与时代同行!
(综合办 赵文琪)