12月24日，中国安装协会会长王治安、副秘书长顾心建 、办公室副主任赵金山一行3人莅临杭安公司调研、指导 ，公司党委书记、总经理孟功乔率领公司其他高层管理人员与王会长等协会领导共同探讨现有市场环境下企业如何转型发展 、安装行业的发展趋势等问题 。

孟总代表公司对王会长一行的到来表示热烈欢迎后，向王会长汇报了公司的发展历史、发展现状及近期重点工作情况 。王会长十分专注地观看了公司的宣传片，认真听取了孟总的汇报，充分肯定公司的发展思路，赞赏公司提出的和谐、严谨、精致富有竞争力的特色安装企业目标。王会长指出：在当今社会浮躁成风的大背景下，杭安公司能沉下心来修炼内功，专注细节 ，在和谐 、严谨、精致上下功夫，这样的企业一定能持续健康稳步地发展 。期间大家还就市场开拓、资质就位 、营改增等对企业有重大影响的议题进行了深入交流和探讨。

一 、关于外地市场开拓 。

作为一家中型安装企业，公司有自身的特色，在承接高级民用项目方面拥有相对的优势和较强的实力。在市场开拓方面主要以杭州及省内市场为主 ，伴随着近年来城市建设的快速发展 ，杭州建筑市场基本趋于饱和 ，如何开拓外地市场是公司经营工作的重点。拓展市场的过程中 ，遇到了诸多困惑和疑虑，如外地市场为了保护其本土企业，设置了各式各样的准入门槛和条件，导致公司拓展外地市场举步维艰。公司希望市场环境能相对公平 ，建立并形成更加平等、公开和开放的投标竞争机制 。王会长等领导表示非常理解公司开拓外地市场遇到的困难和阻力，但就市场环境而言 ，所有企业面对的是相同的市场环境 ，尊龙凯时更重要的还是如何积极主动地去适应市场环境 ，练好内功 ，准确定位 ，诚信为本 ，赢得市场，走出一条适合自身发展的道路。

二 、关于资质重新就位

 资质是进入市场的准入证 ，是企业的无形资产 。新版《建筑业企业资质标准》将于2015年1月1日实施 ，根据公司的发展需要 ，初步设想除了要确保公司现有的资质外 ，还应增取如房屋建筑等种类的相应承包资质 。公司要花大力气完成取证换证工作，这是一件让企业倾注大量心血但又必须去做的一项工作 。针对建筑企业资质就位问题，王会长指出淡化资质是市场发展的趋势，他还就公司资质的提升和延伸给出了中肯的意见 ，鼓励公司一方面充分发挥自己的特长 ，做精做专 ，打造出自身的特色品牌；另一方面权衡利弊 ，大可不必把主要精力投入到争取某些不常用的资质中 ，有舍有取，把握好取舍之道 。

三、关于企业的战略转型

近年来 ，中国建筑业发展面临前所未有的困难和挑战 ，也面临着一次重大的洗牌 ，对于安装企业来讲 ，受到的影响首当其冲 。那么如何渡过难关，怎样谋划转型升级之路，是公司当务之急，要作为研讨的一项课题 。王会长指出，我国当前的经济新常态 ，实质就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段 ，进入高效率 、低成本 、可持续发展的中高速增长阶段。面对我国经济发展新常态的阶段性特征尊龙凯时要积极适应 ，在固定资产投资增速下降的大背景下，安装企业要积极大胆地调整经营结构，寻找能够进入的新施工领域 ，拓展生存空间。在谈到企业转型升级的思路时，王会长强调 ，杭安公司具有船小好调头的优势 ，把握好时代的脉搏，在新兴产业 、服务业 、养老产业、生物研究产业 、环保行业等领域中寻找新的经济增长点 ，一旦在某领域中有所突破 ，打响品牌 ，相信杭安公司一定会活得更精彩。

会上，王会长等领导还与公司高层管理人员就中国安装协会为企业搭建融资 、采购平台 ，推动行业信息化 、工业化发展等问题进行了热烈的讨论 。王会长说，要增强协会工作的前瞻性和预见性 ，中国安装协会是企业之家，要在帮助企业反映诉求、沟通政府 、解决问题方面发挥桥梁作用 。

最后，孟总对王会长等领导能在百忙中抽出宝贵时间指导工作再次表示诚挚地感谢 。

 （杭安 简报记者）