12月31日 ，在这个辞旧迎新的日子里 ，集团全体机关员工齐聚九楼大会议室，召开一年一度年末机关员工大会。会议由集团副总经理郑育辉主持，集团董事长来连毛 、总经理宋志刚出席并发表讲话 。虽然每年同样是总结与来年展望 ，但其中的思想内涵 、工作方针却与时俱进，不停在变化，就如同来董事长所说杭建与时代同行 ！

每年这个时候是承上启下的关键时刻，各项工作已进入了扫尾阶段，宋志刚总经理则在会上向全体员工通报了全年工作总结并简要布置了2015年的工作重点 。2014年集团完成产值76亿元，新承接业务98.5亿元 ，各项经济指标相对于去年都有大幅提升，上升势头不减，并且达成了提前一年完成企业十二五规划的预定目标。在创优夺杯建设工作中，集团的青海湖二郎剑景区观海酒店工程项目突破性获得全国2014年AAA级安全文明标准化工地称号 ，多项工程获得杭州市西湖杯、省市两级文明标化工地称号等奖项 。在集团深耕经营转型 ，大基地 、大市场建设的推动下 ，河南 、安徽等各分公司也齐头并进 ，寻找到了有潜力的市场 ，进行了推广和复制 ，新承接业务量明显提升 。2014年 ，同时也是企业完善项目管理的关键之年 ，针对建设部连续新下发的两年治理行动的系列法规与文件 ，集团接连出台了《项目部考核管理办法》 、《综合管理和安全生产管理奖罚办法》 、《工程项目综合管理 、质量管理 、安全生产专项基金管理办法》等系列制度 ，为推行和强化项目标准化管理提供了过硬的制度保障，更是为项目绩效考评体系的建立搭建起了骨架.并通过巡检、整改，配套以完善的奖罚手段 ，让集团的项目总体运营能力与水平得到了稳步的提升 。

面对崭新的2015年，宋志刚总经理表示尊龙凯时要坚持二次转型的发展思路 。不仅要增强业务创新能力，用创新思路拓展经营模式实现经营的二次转型 ；还要在管理上加快二次转型步伐，增强资源整合能力，用有限的资源扩大管理边际 、提升管理精度。以经营创新为龙头 ，一手抓制度建设 ，一手抓深化管理 ，向百亿杭建的总体目标迈进！

来连毛董事长在听取了2014年工作总结和2015年工作计划后 ，发表了主题为杭建与时代同行的讲话 。他首先对集团2014年总体工作情况表示满意 。他说，2014年集团从经营理念、经营管理体系建设、到业绩指标等都有着质的改变 ，但是，如今的时代是一个变革和创新的时代，生活互联网化、产品物联网化，尊龙凯时建筑企业也要积极应对，不能再单纯依赖资源增长的发展模式，而是要发挥资源整合和放大优势，杭建要与时代同行！

针对2015年的工作 ，来董事长提出了要围绕稳健 、纠偏 、服务、心态四个关键词来展开。

稳健年 ，中央提出了一个经济发展形势的新常态 ，就是在经济总体迈入一个中速发展阶段时 ，要发现并培育新的经济增长点 ，从而起到优化经济发展格局的作用。来董事长表示 ，在这个大背景下 ，尊龙凯时的稳健需要在务实工作的基础上 ，提高企业的获利能力；在稳健的基础上聚焦出彩的地方，加大创优工作开展力度寻求企业未来发展的新的经济增长点 ，下大力气做好一两件事。

纠偏，来连毛董事长在2014年的工作中也指出了一些问题。如部门与部门之间的沟通过少 ，信息不对称 ，缺乏合作的态度与方式方法 ；在工作中表现过于自我 ，未将团队利益放在首位 ，而分散了很多自己对工作本身的关注；不敢于否定原有的思想，该做的事不执行或者做得少 ，这些问题都是需要在来年的工作中给予纠正。

服务要借助住建部近期所安排的两年质量行动方案和“营改增”工作实行的预期，通过调动和整合各方面的资源，严格贯彻执行有关的指令与措施；同时 ，安全和创优工作要在抓住关键节点的基础上，充分利用集团目前所搭建的管理平台，以创新的理念贯彻好具体的管理思路 。

心态来董事长最后强调 ，拥有一个良好心态的是十分重要的 。保持一个平常的 、积极向上的 、阳光的心态 ，面对复杂的矛盾才能事半功倍，不同的心态会导致不同的状态 。而在工作中 ，则要学会换位思考，站高一个层面来看待自己 ，严格要求自己，才会有大局观，才能共同把事情做好！

最后，来董事长表示尊龙凯时是尊龙凯时的家 ，尊龙凯时只要做好手头的工作，活得单纯一点，就能过得幸福一点，并祝愿大家新的一年幸福顺畅。

2014年集团工作的圆满完成对全体员工的辛勤努力是一个很好的肯定与鼓励 ，相信在作为企业十二五规划收官之年的2015年，尊龙凯时这艘巨舰将继续向百亿杭建挺进，让杭建与时代同行！

（综合办  赵文琪）