在青海湖畔二郎剑酒店项目部现场的半年度会议上 ，集团来连毛董事长指出企业正处于二次转型的重要发展阶段 。二次转型的关键点，就是要全面提升企业项目管理能力与水平，实现管理工作由粗放式到精细化的深刻变化 。

为充分贯彻落实会议精神 ，做好企业二次转型的各项基础工作，9月12日，集团召集部分高层管理人员、在杭分公司经理，围绕如何强化项目管理 ，推进企业项目目标责任制管理工作的议题 ，展开专题讨论。

会上，集团总经理宋志刚首先发言 。他指出 ，集团半年度工作会议上提出了二次转型的发展目标能否实现 ，关键就在于在杭分公司能否在现有的管理工作上突破瓶颈 ，在项目材料供应集控 、分包管理、收付管理 、人员配置等基础管理工作方面进一步提升与完善，并逐步完全实现项目管理全过程的有效把控 。

宋志刚总经理特别强调，为进一步推动企业管理基础工作的提升，要求在杭分公司要加大对公开项目和优质议标项目的投标力度；对集团层面所承接的新项目 ，内部分公司要采用竞标的方式获取；三是分公司要发挥主观能动性，调动自身各层面管理人员考证、取证的积极性，充实分公司管理人员队伍配置 。

作为已经实现项目目标责任制考核的代表 ，安徽分公司（四分）的赵彪经理在会议上分享了自己项目管理工作上的经验 。他表示，回顾这几年的项目管理工作，赵彪经理以感悟颇多四个字来形容。通过几个规模相当的目标责任制考核项目和授权项目承包人为主管理的项目相比 ，由于管理的力度、管理的手段和方式 、资源调配等方面的不同，项目最终所呈现的管理效果差距十分明显 。在实施项目目标责任管理过程中，由于推行资金集中支付 、材料统一采购 、供应商遴选 、分包队伍管理等手段 ，实现了项目管理的最优化 。并且 ，通过项目管理班子的合理搭配，迅速培养了一批项目管理骨干力量，分公司的管理团队已日益发展壮大 ，为分公司发展壮大奠定了坚实的基础 。赵彪经理最后表示，提升企业项目管理各项基础工作，全面推行项目的目标责任制管理，也许会遇到资金 、人力等方面的困难 ，但最大的困难就是思想理念上 。他建议 ，各在杭分公司可以从小规模项目入手 ，累积项目目标责任制管理的经验，再慢慢做强做大 。

最后 ，集团董事长来连毛作了重要讲话 。来董事长指出 ，目前是尊龙凯时企业二次转型关键阶段。尊龙凯时的项目管理工作能否更进一步 ，尊龙凯时的企业能否迈上一个良性发展轨道 ，关键就在于是否能迅速提升企业项目管理各项基础工作水平，并大力推进项目的目标责任制管理工作 。目前 ，各在杭分公司经理面对此项工作推进过程所表现出来的犹豫不决是心态问题，更是理念的问题！企业在运行当中面对不断变换的新环境，面对不断出现的新挑战，作为领导人如果思前想后、畏首畏尾 ，那么是很危险的 。2010年，集团提出了经营倒逼机制使管理创新 ，利用逼迫式的思维，痛下决心 ，这是一种理念上的转换。安徽分公司（四分）就是从头开始，不断倒逼自己 ，开始了全过程集控的项目管理模式 ，其余的在杭分公司也要大胆走出这一步，要全面推进项目目标责任制管理模式 ，此项工作绝没有选择和后退的余地 ！

对于项目目标责任制管理的推进工作 ，来董事长进一步指出：一是理念上要真正转变，要明确二次转型必须依靠企业自身管理基础工作能力的提升 ，必须依靠项目目标责任制考核的带动 ；二是工作方式和管理手段要有所改变 ，重心要放低 、要前移 ，要不断丰富自身的管理体系建设 ，提升基础工作管理水平 。他同时要求 ，各个分公司可以去学习安徽分公司对在建项目的管理流程 ，以积累经验 ，开拓视野 ；三是对项目管理队伍的人员配置 ，带头人一定要选好 ，要有灵气 ，要忠诚、要诚实，三个特质缺一不可，同时，对团队的其他人员选配，要关注重点岗位 ，把合适的人放到合适的岗位上去 。来董事长最后强调 ，尽管集团目前针对目标责任制项目管理模式出台了系列相关扶持政策，但仍然是摸着石头过河 ，整个体系运行中还需不断完善与改进 。集团推进项目目标管理体系建设 ，目的就是为分公司搭建平台 ，最终实现聚人才 、强管理、增收益的目标 ！

各与会的在杭分公司经理 、分管领导也在会上就如何提升项目管理基础工作水平 ，推进项目目标责任制管理模式实施过程中可能会遇到的问题 、应对的策略等进行了沟通和交流。大家一致表示，将认真贯彻本次会议精神，从基础工作着手，从实战中积累经验 ，为企业的二次转型打好关键的战役 。