3月6日，杭安公司三月份生产例会在公司会议室召开。公司高层管理成员 、各部室及分公司主要负责人 、项目经理等参加了会议。党委书记 、总经理孟功乔在会上明确了公司2014年的主要工作思路 ，并就如何做好下一步的工作进行了部署 。本次会议由公司副总经理叶青主持。

生产会上，总经理孟功乔分别与分公司经理代表杨峻和项目经理代表项蓉晖签订了杭州市设备安装有限公司2014年度综治 、维稳 、计生、环卫 、消防 、禁毒、职业卫生目标管理责任书 。党委副书记、总经理助理孙馥泉通报表彰了2013年度的先进集体和个人 ，并为他们颁奖 。

会议最后，杭安公司党委书记 、总经理孟功乔就如何增强会议的吸引力提出了要求，在部署2014年的工作时 ，孟总指出 ：2013年公司的各项主要经济技术指标取得了较好的成绩 ，但是成绩只能代表过去，奋斗属于未来 ，尊龙凯时要以归零的心态去迎接和面对2014年 。

一 、经营工作如何突破 。2014年，杭安公司要创新经营理念和经营模式 ，用颠覆性的举措突破经营 。一方面要继续加强设立区域分公司工作 ，转变思路 ，加快走出去的步伐 ；另一方面在工业安装项目方面，尊龙凯时要借船出海，加快发展步伐 ，放下身架，准确定位 ，做大公司的分包商 ，借用他们经营平台和技术管理力量等资源 ，为工业转型走出一条适合公司发展的道路 。第三是公司要更进一步积极主动与集团互动，把各自的资源、长处整合起来 ，真正做到优势互补 、资源共享。

二 、人力资源的管理 、挖掘和开发 。人力资源管理方面，要完善人才队伍建设。十年树木 ，百年树人。孟总要求分公司经理 、项目经理用心培养青年员工，通过搭建平台和引进优质人才等途径 ，营造重视人才 、培养人才 、留住人才的良好氛围。

三 、完善管理体系 ，为实现企业目标而持续奋斗 。2014年 ，杭安公司在各职能部门中将继续开展完善管理制度 规范工作流程专项活动，为把公司打造成和谐 、严谨 、精致富有竞争力的特色安装企业而奋斗 。在严峻的市场条件和激烈的竞争下，尊龙凯时要准确定位 ，虚心向其他兄弟单位学习 ，取其精华，为我所用 。相信通过大家的共同努力 ，杭安公司2014年的工作定能再上新的台阶 。