为更好的开展生产经营工作，2013年8月13日 ，杭构集团在公司四楼会议室召开半年度经营会议。杭构集团副总经理王永强 ，财务总监马建民 、总经理助理吕翔、各单位经营工作分管领导出席会议。会议听取了各单位上半年度的生产经营情况，并就2013年下半年的经营重点工作提出要求 。

会议指出，2013年上半年 ，面对严峻的市场环境，各单位直面挑战 、艰苦奋斗，截至2013年7月份 ，集团三大产品基本与去年同期持平 ，其中商品混凝土产量已达102.52万方 ，比去年同期增长14.41% ；值得一提的是，2013年新业务承接均有了突破 ，商品混凝土比去年同期增长57.36% ，构件比去年同期增长1228.94% 。7月份，各单位收款均有所起色 ，建工砼公司 、砼二分公司以及富丽建材公司收款均破一千万，支持了企业运营的需要 。但是在取得较好的生产经营业绩的同时 ，针对新业务承接，各单位仍要充分估算风险 ，注重合同承接质量，加大经营工作内部管理力度 ，加快应收账款回收 ，缓解资金压力。各单位必须时刻盯牢合同收款 ，做到到点即发函 ，紧抓工程收款的主动权，主动出击，加大催讨力度，及时收取合同款。

会议最后 ，杭构集团副总经理王永强等分管领导 ，对下一步经营等工作的开展提出了进一步的要求。会议要求 ，经营工作是企业生存的关键 ，在接下来的时间里，各单位要再接再厉，继续在防控经营风险的同时 ，抢占市场份额 ，多承接优质业务及跨年度业务 ，为明年生产做好准备；各单位在抓业务承揽的同时要注意控风险，做到事前、事中 、事后三控制 ：对新业务的洽谈要充分评估 ，深入了解施工单位的背景资料及偿付能力 ，外加剂销售在开拓新业务时也应关注所供货单位的资信及实力 ，预防及避免坏账风险 ；对业务的供应过程要盯紧 ，按法务要求获取结算凭证留档 ，做到防患于未然 ；对已完工程，加紧资金催讨 ，时刻关注诉讼时效 ，抓牢各项工程货款回收的主动权 ，必要时 ，要通过诉讼手段，加大收款力度 。应收款回收工作是确保企业资金正常流转的关键 ，务必坚决贯彻集团经营会议的相关要求，不懈怠 ，确保实效，提高企业抗风险能力和市场竞争力 ，实现企业的平稳运营 。