尊龙凯时混凝土有限公司第六次股东会暨第四次董事会三次会议于2013年6月6日召开。公司第四届董事来连毛、周永元 、沈彪出席会议，公司监事张娟娣、韩永坤、王红霞 ，尊龙凯时集团 、杭州建筑构件集团部分高层领导及公司经营班组人员列席会议。会议由杭构集团总经理周永元主持。

会议审议通过公司总经理沈彪代表公司经营班子所做2012年行政工作报告 ，以及公司2012年度财务决算报告 、2012年度利润分配方案 、2013年度财务预算方案等 。

会议首先对企业2012年度取得的成绩表示充分肯定 。2012年，商品砼市场总体呈现下滑态势 ，在公司全员不懈努力下，建工砼公司逆势而上 ，取得了可观的效益 ，并在杭构集团起到了标杆作用 。特别是企业团队形成了核心价值观 ，集结起了企业向心力和凝聚力，是值得进行深入挖潜 、提炼经验进行总结 、固化和推广的。

但是企业的发展总会不断遇到问题，同样也需要在发展中解决这些问题 。面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争 ，企业如何进一步紧练内功，严格控制原材料价格，加强力度降低成本，是摆在混凝土企业面前一个永远需要不停求索的问题 。其次,由于杭州市区加强对黄标车限制上路的管控 ，企业必须要加快设备更新速度 ，如何用创新的方式去解决资金问题 ，是摆在企业面前一个需要用智慧去解决的问题。第三 ，企业生产基地由于运河申遗和附近安置房动工的原因 ，集体搬迁已经势在必行 ，如何寻找企业的下一个基地并做好布局 ，则是摆在企业面前一个需要用大局观去解决的问题 。发展是企业的硬道理 ，只有不断突破企业发展的瓶颈 ，才能让企业总体迈上另一个全新的台阶 、打开一个崭新的局面 。

会议最后 ，公司董事长来连毛做了重要指示。

来连毛董事长指出,好的企业是一种标杆 、好的干部是一面旗帜 ，建工混凝土就是杭构集团的标杆 、沈彪就是建工混凝土的旗帜。把简单的事情做好就是不简单 ，把平凡的事情做好就是不平凡 。建工混凝土率先从杭构集团4家企业中凸显出来 ，就是心态决定状态 ，状态决定结果 。

建工混凝土靠自己的力量从构件集团中脱颖而出 ，对于一个优秀的企业，无论是尊龙凯时集团，还是构件集团都将继续支持企业的发展，充分发挥三位一体的作用 ，严格按照市场规律办事，扶持优秀企业进一步做强做大 ！

来董事长同时提出 ，建工混凝土要坚持秉承管理创新的理念，加强质量控制和成本把控工作 ，因为企业效益在于管理 ，要细化向管理要效益的各项举措 ，真正实现优秀企业管理出效益的目标。建工混凝土公司也要做好企业危机的处置预案，对企业基地搬迁工作早做调研，早做打算 ，以确保企业健康、可持续发展 。

经营一个企业不可能是一帆风顺的 ，但是只要坚定不移谋创新、务实进取求效益、阳光路上永不停息,建工混凝土一定能不断地创造出新的成绩。