为回顾本年度的生产工作各项进程 ，总结一年来在质量 、安全文明施工方面取得的各项成绩和不足之处 ，为明年的安全生产、文明施工工作顺利开展打下扎实的基础 ，工程管理部于12月21日组织召开了第四季度生产例会。会议由集团副总经理楼新安主持 ，集团高层领导 、在杭分公司经理和各部门经理参加了会议 。

会议对2012年度安全管理目标 、精细化管理方案 、创标化工地等各项工作做了总结 ，特别是对四季度工作进行了介绍 ，并就施工管理过程中遇到的各项问题做了重点阐述。要求分公司经理 、项目经理落实好冬季各项安全防范措施，严防死守，确保元旦 、春节两节期间安全工作顺利开展。与会者认真听取了发言，各部室负责人分别就施工质量管理 、人力资源管理 、预决算控制等方面的问题提出了意见和建议 。

集团楼新安副总经理对工程管理部的各项工作表示了肯定 ，2012年度集团安全生产工作稳步推进 ，对紧急情况的应对 、配合、妥善处置能力不断提高 。临近春节 ，质量 、安全 、文明施工等各方面任务刻不容缓 ，楼总要求全体安全人员再接再厉 ，结合冬季施工特点，深入现场加强安全，做好有关防雪防滑防火及用电安全工作及春节放假期间的防盗工作，并及早做好资金排查摸底工作，确保民工工资按时发放到位，把关爱民工的理念落到实处 。

最后 ，集团公司鲁润江总经理对生产、经营等各方面工作做了总结 ，2012年即将平稳度过，各项指标均基本完成 。生产方面，河南分公司傲居龙头 ，年度完成产值过四亿 ，劳务、一分公司均超过三亿，成绩非常喜人 。鲁总对2013年的工作也提出了新的要求 ，要求全体安全员树立计划在前、服务到位 、创新管理、打造品牌的工作理念 ，在经营倒逼机制的形势下开拓进取，从容应对各项挑战，重点要做好以下几点工作 ：一 、加强项目部的人才建设管理工作，加强对新员工的培养 ，增强民工的企业归属感，集团要配合项目部做好技术指导服务工作 ，加强专业施工人才培养 ，集中力量搞好企业品牌建设 ，提升企业品质 ；二 、保安全 、控资金 、促稳定 ：要处理好各部门、各班组人员之间的关系 ，合理安排资金 ，注重民工工资发放及时 、到位，保证各项安全措施落实到位 ，抢节点的同时对安全工作丝毫不松懈 ；三 、明年的各项指标即将确立 ，各部门要鼓足士气迎接挑战，做好与2013年的指标对接工作；四 、根据假期安排计划做好准备工作，确保节前抢节点 、保平安，节后抓生产 、保开工，力争为明年的工作开一个好头。

与会的全体安全员就如何做好项目工程施工管理开展了热烈的讨论 ，并表示会把安全生产的意识落实到项目施工的每一个环节中去 ，保质保量的完成安全生产管理工作，为2013年集团的工程管理工作打下坚实的基础。