2012年2月17日 ，尊龙凯时混凝土有限公司2012年新春工作会在马克波罗花园大酒店会议室圆满召开 。会议由建工混凝土公司党支部书记 、副经理洪文贵同志主持 。集团董事长来连毛 、杭构公司总经理周永元 、党委副书记王红霞、财务总监韩永坤等领导应邀出席会议 ，公司科级以上管理人员、管理骨干 、班组长参加了会议 。

会上建工混凝土公司总经理沈彪作了2011年工作汇报，工作报告由回顾、总结 、目标 ，三个部分组成 ，报告指出：建工混凝土公司2011年做了三件大事节油奖的有效实施、车辆修理制度的转变 、分配制度的转变 。通过这三件事的坚决执行，使公司职工从思想到行动实现了被动到主动的转变 ，从而提高了工作积极性 ，提升了服务质量 ，加强了企业凝聚力 。在最短的时间内使建工混凝土公司以崭新的形象出现在行业内，形成了一种良性循环 ，那就是 ：干部不怕辛苦 ，职工肯干，部门之间协作精神大大加强 ，产生的直接效果业务上：从客户找借口不让尊龙凯时供应混凝土到找上门非要尊龙凯时供 ；材料供应 ：从观望供应到全力支持 ；在左邻右舍的关系上，从摇头，叹息的神态到真诚配合并给予大力支持的行动 。正是在这种质的改变基础上，最终导致量的改变 ，2011年建工混凝土公司产量、产值 、职工收入都创下了建工公司历史纪录（而且是在10年期陈旧设备基础上） ；企业的和谐 、凝聚力也创下了建工史上之最 ；行业口碑 ，当地政府认可度也达到建工史上最佳 。资源综合利用项目通过复审验收 ，公司在杭州市安全质量大检查中受到通报表彰 ，使建工混凝土公司综合实力提高了，工作氛围融洽了 ，全公司的精神面貌焕然一新 。沈总经理强调，搞好企业只有一个秘诀 ，就是踏踏实实做人 ，认认真真做事。保持良好的心态 ，保持强烈的责任感，保持坚定的团队意识，就能迎接任何挑战 ，并最终能战胜困难。正因为得益于观念的改变 ；得益于制度的有力执行 ；得益于干部以身作则 ；得益于策略运用得当。建工混凝土公司才能在2011年的恶劣市场形势下 ，在明知市场低迷 ，融资困难，同行都在收缩产量的情况下，迎难而上并最终取得较好成绩 。

对于2012年的工作 ，沈总经理提出2012年的工作目标是在2011年的工作目标基础上确立的新的工作目标 ，那就是 ，讲管理 ，求创新 ，出效益 。指导思想：以管理为中心，以效益为标准，确保企业稳健有序地发展 。通过采取进一步培养团队配合精神 ，提升团队的合力 、建立健全并严格各项规章制度、严格细化管理制度，严控成本 ，提高成本核算的准确性 、构建符合企业实际的质量保证体系、建立健全法律风险管理制度体系、加强设备安全管理 ，提高设备利用率、严格外包业务的管理 ，对外包业务加强法律风险意识、加强人力资源管理 ，注意物色 、培养储备各类人才 、进一步发挥党员的模范带头作用 ，搞好党建工作等九大措施在和谐 、诚信 、执着 、创新的大旗下 ，实现企业的稳健发展，迎接前进道路上的各种挑战 。

在会上建工混凝土公司各部门负责人针对自己所负责的工作做了详细的回顾并提出了工作不足之处和改进的措施 。

总经理周永元对建工混凝土有限公司2011年的工作作了肯定，周永元总经理在讲话中谈到 ，建工混凝土2011年工作可以用改变两个字来概括。精神面貌发生根本改变 ，信心大幅增加了 ；工作作风改变，领导以身作则 ，迎难而上 ，起到了表率作用 ；企业氛围发生了改变 ，与当地政府、供应商、业务单位关系都有较大改观。正是由于这三方面的改变使建工混凝土公司在2011年取得了显著成绩。对于2012年工作要继续在外抓市场，内抓管理主旨下，要注意控制市场风险、在不放弃市场前提下 ，抓业务承接质量、把握适度的业务承接量 、运作好资金 。要继续抓好成本管理 ，成本管理涉及方方面面 ，在2011年节油考核工作亮点基础上 ，在材料管理 、修理成本等各方面 ，既要保证产品质量，又要通过技术进步节约成本 ，重点要抓好安全生产 ，并常抓不懈。相信在做好这些工作基础上 ，在大家齐心协力、共同努力下 ，期望建工混凝土公司2012年取得更大成绩 。

最后，来连毛董事长作了重要指示 ，他指出 ，一个企业领头人很重要，绵羊带领狮子与狮子带领绵羊去打仗结果截然不同 ，建工混凝土公司人还是这些人 ，但在同样资源下，实现超越历史，很了不起。董事长就建工混凝土2012年工作提出三个要求 ：第一管理流程仍需完善；第二经营上需要创新；第三精 、气 、神是2012年取得新成绩的必备标准 。期望建工混凝土公司能在此要求下 ，再上历史新高点 ，实现在效益上攀上新高点。