借船出海 做大企业

5月10日，杭安公司第十一次股东会和第四届董事会第一次会议在公司会议室召开。公司股东代表和三届董事会董事出席了会议 ，公司监事会监事和其他高层管理人员列席了会议。会议由公司副董事长竺德明主持。

经股东代表表决 ，会议选举产生了由来连毛 、竺德明 、郑育辉 、朱贵强 、孟功乔五人组成的新一届董事会 ，选举产生了由张娟娣、俞树法、宋桂芳、孙莉钧 、凌晨五人组成的新一届监事会 。经董事会选举 ，来连毛当选为公司第四届董事会董事长 ，竺德明当选为公司第四届董事会副董事长 。

根据公司章程 ，经董事长提名，聘任朱贵强为公司总经理、宋桂芳为公司财务总监 。另根据总经理的提请 ，聘任孟功乔为公司常务副总，王遥瑷为公司副总经理，叶青为公司总工程师 ，李一男为公司总经济师 。

会议审议通过了公司总经理朱贵强所做的2010年工作总结和2011年工作思路 ；审议通过了公司2010年度财务决算报告和预算执行情况 ；审议通过了公司2010年度利润分配方案；审议通过了公司2011年度财务预算方案。

公司副董事长竺德明针对杭安公司这几年的发展 ，提出了制定公司2011-2015五年发展规划 ，要求以科学有效的战略规划指导企业在下一个五年有步骤 、有计划 、有规律的发展 。

董事长来连毛在会上做了重要讲话，他要求经营工作要有所突破 。杭安公司确立了向工业安装转型的战略目标 ，但是步子还不够大，经营工作没有突破性的进展 。杭安公司项目管控基础好 ，力量强 ，要放下架子 ，转变经营思路 ，借鸡下蛋 ，借船出海 ，引进 、吸纳更多外包单位的加入，更广泛的收集业务信息，更高效地配置经营资源 ，扩大业务来源的同时 ，带动公司直营项目的经营开拓 。要求杭安公司设立专门的职能部门负责外包单位的管理，总经理直接负责，制定具体实施方案 ，把这项工作推动起来。对联营单位要实施差异化管理。在控制好财务风险的基础上 ，在管理方面要根据具体情况具体分析 ，不能用千篇一律的模式去管理联营单位，要实施差异化管理 ，提升服务质量，为联营单位提供方便 ，引进并留住联营单位。

来董强调杭安公司在市场开拓 、广泛打开业务渠道方面要大胆去做，不怕犯错 ，只要是有益的尝试，犯点错都是值得的 。只有如此，杭安公司才能突破现有规模 ，做强做大。