加快转型升级 ，做大做强广通劳务

2010年7月27日，广通劳务2010年度股东会议暨三届董事会二次会议在集团九楼大会议室召开。公司股东代表来连毛 ，董事楼新安、朱贵强、周永元出席会议。公司监事张娟娣、集团部分高层管理人员及广通劳务全体高层管理人员列席会议 。会议由公司董事长楼新安主持 。

会议审议通过了财务总监练庆慧所作的《公司2009年度财务决算报告》、《公司2009年度利润分配方案》、《公司2010年度财务预算方案》及总经理赵彪所作的《投资设立劳务中介派遣机构的方案》 。

会议充分肯定了公司近几年在经营发展 、规范管理等方面取得的成绩 ，深入分析了公司实现向扩大化劳务总包转型的可行性和必要性 ，要求公司加快转型工作 ，真正实现做大做强的目标 。

股东会和董事会结束后 ，随即召开了广通劳务2010年半年度工作会议，会议由公司总经理助理裘奇主持，公司中层以上管理人员也参加了会议。

会上，公司总经理赵彪做了题为《坚定信心 ，精诚团结，为实现公司向高端劳务转型而努力奋斗》的工作报告 。他在报告中指出 ，上半年以来 ，公司以经营管理目标责任书为工作主线，经营业绩稳健拓展 ，内部管理进一步深入细化 ，各项经济技术指标均实现时间过半 ，任务过半的目标 。报告还从五个方面客观分析了公司当前工作中存在的瓶颈和问题 。对下半年的工作安排，赵总经理在会上提出了七项工作思路与工作措施 ：一是理顺关系，建立起与公司现有发展水平相匹配的良好的组织构架 ，真正实现规范化运作 ；二是找准方向 ，探索多元化经营模式 ，积极实践向高端劳务转型的战略目标 ；三是优化服务 ，生产工作努力完善自身管理水平 ；四是转变思路 ，创新经营工作模式 ，努力开拓新的市场 ；五是安全发展 ，推动安全生产工作再上新台阶 ；六是为建工检测 、安装分公司搭建平台，确保实现扭亏转盈的工作目标 ；七是加强党建、工会及精神文明建设 ，建立良好的企业文化氛围 ，打造健康 、文明、向上的民工学校 。

随后 ，公司董事长楼新安在会上作了讲话。楼董事长提出了公司上半年工作的三个亮点 ：经营业绩创新高 、市场开拓出成果、内部建设成体系，并从行业外部环境、公司内部情况两个方面分析了公司发展的有利条件与不利因素，要求公司经营班子要保持清醒的头脑 ，对内外环境要有客观的分析和把握 ，坚定信心 ，抓住机遇 ，正视困难，稳扎稳打地走好发展的每一步 。楼董事长还对公司下半年的工作提了希望和要求 ：一是要树立大局意识 ，做到资源共享 、优势互补 、协同合作，实现企业和谐发展 ；二是要明确发展定位，坚持以劳务分包为主业，在发展好主业的基础上，实现项目质的提升、大劳务的提升两项提升及向境外劳务输出业务延伸、向非建筑行业劳务派遣业务延伸两项延伸 ；三是要坚持安全稳定发展的原则 ，建立健全安全隐患提示制度，建立和完善标前评审制度 、合同评审制度 ，使企业始终处于稳定发展的轨道；四是要加快人力资源队伍的建设，培养和造就一批高素质的人力资源队伍 ，为公司追求可持续发展提供保障 ；五是要转变工作作风 ，狠抓执行力 ，确保公司的战略部署和工作目标得到推进 。

会议最后 ，集团董事长来连毛做了重要讲话，提出了加快向扩大化劳务总包转型的工作目标 ，从宏观角度为广通劳务指明了下阶段的发展思路。来董事长首先指出，广通劳务已经创建出自己的品牌，是一家上规模 、上档次的企业，运作模式也日益规范，已具备转型的基本条件 。集团所属杭安公司 、构件公司转型成功的先例也进一步证明了广通劳务进行转型的可行性 。劳务行业的市场行为管理越来越规范 ，按照现有方式发展 ，管理成本越来越高 ，利润空间越来越有限 ，只有转型升级才能获得持久发展的动力。因此 ，广通劳务要坚定信心 ，统一思想，加快实施向扩大化劳务总包的转型。

来董事长分析了与公司转型相配套的几项准备工作 。一是人力资源配备 。着眼长远，必须成立劳务基地 ，进行劳动力的储备与培训；着眼眼前 ，必须对现有专业工种队伍进行评估与排列 。二是制度配套。必须对现有的劳务管理制度进行梳理与再造，特别是财务管理 、生产管理等相关管理制度与管理模式 ，必须满足扩大化劳务总包的要求。

来董事长最后强调，转型工作不仅仅是广通劳务发展的自身需要，更是配合集团公司整体战略思路调整的需要 ，集团公司将全力支持，广通劳务要将加快转型作为下阶段的中心工作 ，真正将广通劳务做大做强 ！