创新机制 优化管理 转危为机

2010年4月2日，杭构公司召开2010年度工作会议 。会议传达了集团新春工作会议精神 ，回顾了公司2009年工作并提出2010年工作重点 。集团董事长来连毛 、公司及各子 、分公司中高层管理人员共计56人出席会议 ，来连毛董事长在会上做重要讲话 。

会上，杭构公司副董事长丁永祥宣读了公司财务总监韩永坤的任职文件 ，传达了集团2010年新春工作会议上集团总经理鲁润江所做的工作报告和董事长来连毛所做的重要讲话的主要精神 。

杭构公司总经理周永元做了公司2010年度工作报告 。他在报告中系统回顾了公司2009年的主要工作 ，提出2010年公司将继续推进做强做大构件和三位一体战略 ，以外拓市场 ，内强管理为总体思路，重点做好以下工作：一是重点贯彻做强做大构件战略，加大管片和大型构件业务开拓力度 ；二是继续深化机制创新工作，提高企业竞争实力 ；三是做好基地搬迁选址工作 ，维持混凝土现有产能；四是重点抓好应收账款清欠工作 ，改善资金状况；五是继续落实管理流程，进一步细化成本管理 ；六是加强企业内部管理，确保安全生产和产品质量；七是加大新产品开发和新技术应用力度 ，开拓新的经济增长点；八是加大技改投入 ，保障企业可持续发展 。

周总经理还就杭构公司2010年及以后如何发展发表讲话。他首先回顾了08到09年公司的主要工作 ，他指出 ，08年公司的困难是前所未有的，公司通过庆春路过江隧道项目进入管片领域 ，为整个构件发展指名了方向，建工建材和二分公司率先通过资源综合利用认定 ，改善了效益和资金流 。09年通过承包经营和管理流程再造 ，企业效益和资金状况进一步好转。在09年工作的基础上 ，针对2010年及以后公司如何发展 ，周总经理提出两点：一个是做强，一个是做大 。他指出一个企业要真正做强 ，首先是一个效益问题，在今后的工作中要以效益为中心，各单位每月每个项目要进行成本分析，要进行动态管理 ，加大管理监督力度，加大对管理流程的执行力度 ，把成本管细；在做大方面 ，一是坚决贯彻做强做大构件战略，力争进入地铁管片 ，抓住其他管片和常规构件业务，开发构件新产品 ，如轨道交通 、住宅装配式构件 ；二是混凝土方面，在东面选址建立基地 ，形成东西北的布局 ，提升杭州市场上的地位；三是寻求契机实施走出去战略 。随后 ，各单位分别提出了2010年的工作思路 。

会议最后 ，集团董事长来连毛发表重要讲话 。他对公司09年取得的业绩表示肯定，对2010年的工作提出四个增强 ：一是增强忧患意识 ，不发展是要落后的 ，落后是要挨打的，全体员工必须要增强忧患意识，企业才能做到未雨绸缪 ；二是增强管理意识 ，要注重制度的适应性问题 ，同时要加大对制度的执行力；三是增强创新意识，创新经营管理工作 ，更好地适应市场变化 ，寻求新的经济增长点 ；四是增强经营意识 ，要树立正确的经营理念，摆正自己的位置 ，树立正气，同时要注重经营的策略和技巧，争取更大的市场份额。

（唐英男）