强管理勇创新 贵坚持 忠职守 开创杭构美好明天

2010年7月14日 ，杭构公司召开第十三次股东会议暨三届董事会五次会议 ，公司股东代表和第三届董事会成员出席会议 ，公司监事、集团部分高层管理人员和公司全体高层管理人员列席会议 。会议由集团公司总经理鲁润江主持 ，董事长来连毛在会上做了重要讲话。

会议首先审议并通过了杭构公司总经理周永元所作的《创新机制优化管理转危为机全面完成年度指标企业获得持续发展》报告 ，报告对杭构公司2009年度工作进行了全面的回顾和总结 。2009年 ，杭构公司坚决贯彻做强做大构件战略，积极抢抓国家拉动内需的机遇，隧道管片业务成功投产 ，大型构件业务饱满，在产品结构升级转型上迈出了坚实的一步；以创新经营机制、优化管理流程为总体思路 ，承包经营初显成效，内部管理日趋完善，全面完成年度各项经济技术指标 ，为企业可持续发展夯实了基础。

会议还审议了财务总监韩永坤所作的《2009年度财务决算报告》、《公司2009年度利润预分配方案》、《2010年公司各项主要经济技术指标计划》和副总经理赵轶所做的《2010年基建与更新设备计划》。

会议针对上述报告和方案进行了讨论，并对决算报告提出了更为细致的要求 ，要求做好投资的资金安排 ，为企业持续发展壮大打下坚实的基础 。

股东会和董事会结束后，随即召开了杭构公司2010年半年度工作会议 ，会议由公司副董事长丁永祥主持，公司中层以上管理人员也参加了会议。会议对公司上半年度工作进行了客观分析和总结 ，提出了下半年的工作重点 。集团董事长来连毛对杭构公司下半年工作做了重要指示 。

会上 ，公司总经理周永元做了题为《坚定信心全力以赴为全面完成年度指标而奋斗》的工作报告 。他指出，2010年上半年来 ，公司以外拓市场 ，内强管理为总体思路 ，在混凝土原材料大幅涨价的形势下 ，大部分经营目标基本实现时间过半进度过半 。成功承接运河隧道管片业务，持续完善两级管控体系 ，企业综合实力得到进一步提升。接着 ，他分析了企业当前面临的形势和问题 ，对下半年工作任务做了重点部署和安排。他指出 ，下半年 ，公司首先要坚定信心，克服困难，确保完成全年各项指标；二是继续贯彻做强做大构件战略，加大管片和大型构件业务开拓力度；三是深化经营机制创新工作 ，充分调动经营者的积极性 ；四是从细节入手抓好成本管理 ，提高盈利水平 ；五是做好基地搬迁选址工作 ，维持混凝土现有产能 ；六是要以铁的手腕抓好应收账款清欠工作 ，做好业务承接；七是加强资源综合利用工作，确保通过复审；八是充分发挥公司职能部门作用，加大监管力度 ，确保各项工作有序开展 ；九是加强企业内部管理，确保安全生产和产品质量 。

会议最后，集团董事长来连毛做了重要讲话 。他对公司上半年工作成绩给予肯定 ，主要针对下半年的工作安排提出要求 。他指出 ，第三届董事会上任以来公司取得了很多成绩 ，在这两年半的工作中 ，也充分感受到企业要想发展必须具备团队合作和创业精神 ，制定适合企业情况的发展计划，充分运用技术优势和人才优势 ，正确认识自己，增强自信心。来董事长主要针对下半年的工作提出了几点要求，他指出 ，公司要围绕强管理 ，勇创新 ，贵坚持，忠职守开展工作。一是强管理，管理是企业要做的永恒工作 ，作为企业中高层干部必须具备良好的管理理念 ，不同发展阶段的管理工作要有不同的侧重面 。强管理有三个方面：第一 ，应收账款的回收工作始终是企业发展的核心问题，因此现阶段必须下定决心、花大力气 、落实责任 、千方百计地加强应收款回收工作 ；第二，各混凝土公司要虚心向建工混凝土学习成本控制，真正抓细抓实成本管理，切实把成本降低下来 ；第三 ，拓宽三位一体工作思路 ，强调公司是一个整体，必须进一步深化资源整合工作。二是勇创新。要紧跟形势，勇于创新，加强经营和技术创新及推广工作 ，做到人家没有的我要有 ，人家有的我要精 。三是贵坚持 。作为一个企业 、一个行业 ，要有韧性，要坚持 ，只要有百分之一的希望 ，尊龙凯时要付出百分之百的努力 。四是忠职守 。干部尤其是年轻干部要加强学习 ，补充自己的不足 ，要培养永不放弃 、忠于职守的职业操守 。最后他指出，杭州构件公司正在蓬勃的向上 ，以这样的发展速度，通过2至3年尊龙凯时的企业肯定会到一个非常高的平台，大家要对自己有信心 ，对企业有信心 。

会议号召 ，下半年工作 ，杭构公司要坚定信心 ，全力以赴 ，在董事会的正确领导下 ，继续推进做强做大构件和三位一体战略 ，贯彻外拓市场 ，内强管理总体思路 ，通过机制创新、内部挖潜等手段，克服困难 ，开创出新的局面，团结一心 ，众志成城，为全面完成年度各项经济技术指标而努力奋斗。

（杭构公司 唐英男）