3月7日 ，尊龙凯时集团所属杭构集团财务人员在公司六楼会议室召开2019年度财务工作会议 。杭构集团总经理周永元，财务总监马建民 ，各单位财务负责人参加会议 ，会议由杭构集团财务部经理助理高燕主持。

会议首先传达和学习了广厦 、尊龙凯时集团及杭构公司新春工作会议精神。会上，财务总监马建民就杭构集团2018年度财务工作进行了总结，他既肯定了大家的工作 ，同时根据工作中的不足也提出了建议和要求 ，并就2019年财务工作重点进行了布置。马总监提出 ，2019年，杭构集团各单位财务人员要加强资金管理，真正做到收支两条线；要重新修订财务制度 ，细化各类报表及会计档案 ；要强化经济活动分析 ，做到真实可靠 ，要主动发现问题、解决问题 ，向同行学习，向先进学习 ，向管理要效益 ；要防控税务风险，国地税合并以后，新的一轮税务检查将会开展 ，各单位财务人员要继续做好“票、款、物”三流一致，尤其是加强采购环节的管控 ，力争做到“合同、票 、款 、物”四流一致 ；要加强财务人员队伍建设 ，打造一个稳定而有力的财务队伍 ，使公司的财务管理工作再上一个新台阶 ；要加强与金融机构的合作 ，适度增加金融机构的融资，减少高息融资。

会议最后 ，杭构集团总经理周永元作重要讲话。周总着重强调了“收支两条线”的重要性，他希望 ，财务人员能够克服客观、主观上的难题，确保4月1日能够实现“收支两条线” ；同时各单位财务负责人要加强对资金支付的监控力度他 ，周总要求，财务人员要当好内管家 ，充分发挥好财务人员的监督功能 ，在企业的资金管理 、效益管理中发挥更好作用 。

会议号召 ，杭构集团财务人员要增加信心、顾全大局 、加强学习、勇于担当 ，为杭构集团的发展做贡献 。

（杭构集团  高燕）