3月13日 ，一个阳光明媚的日子 ，杭构·砼二分公司迎来了尊龙凯时集团董事长来连毛 、副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚等一行领导 ，杭构集团总经理周永元、党委副书记吕翔及杭构·砼二分公司经理邵华峰全程陪同集团领导视察生产基地 。在过去的2018年，尊龙凯时集团所属杭构·砼二分公司克服场地狭小 、设备落后等不利因素 ，通过深化管理 、提升服务 、技术创新等手段实现了效益翻番的好成绩 。2019年 ，随着杭构集团整体布局调整，杭构·砼二分公司肩负的责任越来越重。新年伊始，砼二分公司围绕广厦新春工作会提出的“十二字方针” ，自加压力 ，积极寻找新的发展契机，筹划新的工作举措，为奋力完成各项工作任务奠定基础 。

一到杭构·砼二分公司，来董事长一行便深入生产一线，就分公司的生产 、运转等具体工作进行考察 。在砼二分公司会议室 ，来董事长等领导先后听取了杭构集团周永元总经理 、杭构·砼二分公司邵华峰经理就生产经营工作及2019年主要工作思路的汇报 。

2019年 ，杭构·砼二分公司将以在城西打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站为工作方向，克服场地狭小等难题，力推体验式服务 ，力图通过微信平台 、GPS系统等直观服务，让施工单位直接参与混凝土的供应过程，提高供应准确率和效率 ，使彼此的沟通更为融洽畅通 ，以此提升客户满意度和忠诚度，打响“杭构”特色服务品牌。另一方面 ，进一步挖潜力扩产能 ，持续优化业务结构 ，与城西的搅拌站积极开展合作，以市场竞争 、服务管理倒逼企业发展 ，力争实现新突破 。

听取汇报后 ，尊龙凯时集团宋志刚总经理对砼二分公司提出了三方面要求：一是经营和生产上再深挖潜力，努力实现产能再提高 ；二是继续加强精细化管理，降低混凝土单方成本 ，提高产值利润率 ；三要保持并不断提升混凝土产品质量 ，严控质量安全风险。

随后，尊龙凯时集团副董事长党委书记郑育辉表示，杭构·砼二分公司在团队、服务 、创新等方面使人印象深刻 。他要求 ，一是希望砼二分公司发挥创新优势，进一步助力降本增效工作 ；二要保持和发挥好出色的团队作用 ，不断加强团队建设 ，持续提升能力 ；三要将工作中的先进经验和做法进行梳理 ，形成标准化流程和规范，在兄弟单位间交流推广，取长补短 ；四要未雨绸缪，积极面对，花大力气解决重中之重、迫在眉睫的新基地问题 。

最后 ，来连毛董事长作了总结发言。来董事长提出，杭构·砼二分公司一直以来在杭构集团所起的“标杆”作用 ，远超过直观数据所体现出来的内容。企业管理提升的空间和潜力是无限的，对于过去的阶段 ，杭构·砼二分公司要善于总结 、敢于总结、勇于总结，从而实现实践到理论的升华 ，达到管理出效益的目标 ；对于以后的阶段 ，砼二分公司要进一步打开思路 ，在实现经营、生产 、服务 、技术 、管理突破的同时，未来的发展空间还大有可为——可考虑通过管理输出 、技术输出 、品牌输出来实现资源叠加 、效益提升 。最后 ，来董事长再一次强调要将眼光放远 ，后亚运时代终将到来 ，无可避免，要通过做精品工程，树杭构品牌开发新产品 ，开拓新思路 ，提前做好应对准备 ，增强企业存在感 ，拼出新天地 。

领导们的关怀振奋人心 ，领导们的讲话语重心长，是鼓励 ，是鞭策 ，是启发 ，更是杭构·砼二分公司下一步要努力的方向 。成绩属于过去，只有展望未来 ，从难点入手向短板发力 ，用创新的思维带动前行的脚步 ，才能打开一片更广阔的天空 。加油 ，杭构·砼二分公司！

（杭构集团  方红）