12月29日 ，2018年年末机关员工大会在尊龙凯时集团大楼九楼大会议室圆满召开!

此次会议由集团副董事长党委书记郑育辉主持 ，集团董事长来连毛 、总经理宋志刚出席会议并发表讲话。集团机关及各在杭分公司机关人员参加会议。

会议首先由集团总经理宋志刚对2018年工作进行了总结。2018年的工作临近关门 ，集团已经基本确定产值 、新承接指标较去年实现大幅增长，并创下历史新高 ！预计2018年全年 ，集团完成产值90亿，较去年增长23.8% ；新承接完成115.33亿 ，较去年增长49.3%。这是继2017年产值 、新承接实现两位数增长后 ，再次实现的高速增长，取得的成绩来之不易 、可喜可贺！

2018年恰逢改革开放四十周年 ，杭州市也举行了杭州市建筑业三十周年评选 ，集团获得了“杭州市建筑业三十周年领军企业”称号，这是对集团69年发展历史的最好肯定 ！另外 ，在项目党建上，集团杭州市中医院丁桥分院项目获得“2017年度杭州市建设行业系统党建工作‘双强’示范点”、在杨柳郡项目拍摄的安全生产公益广告还获得了市安委办安全生产公益广告创意征集大赛视频类一等奖 。“红色匠心”在铺开更在出成果 。

2018年，集团取得了主要经济指标的大增长，特别是新承接业务量更上迈上了百亿大关，也主要受益于PPP等新项目模式以及单体大项目的攻克取得的突破性成果。安徽省灵璧县公共设施PPP项目，项目总造价超过9亿元 ；碧桂园 、绿城等项目单体也超过3-4亿，这些大项目的承接进一步助推了尊龙凯时向百亿企业大步迈进的步伐 ！

并且，集团还成功入选“第一批浙江省建筑工业化示范企业”，承接多个装配式建筑项目 ，依托杭州市建筑工业化示范基地——杭构建工建材·仁和基地 ，和杭安运输吊装的专业能力 ，集团打造出了建筑工业化发展的完整产业链，尊龙凯时也正在一步一个脚印 ，坚定有力地向建筑工业化产业方向迈进 。

在企业内部管理上 ，2018年的成绩也是可圈可点。安全生产管理做得更细 、质量控制更严格 、标杆项目打造更用心 、人才培养更立体 ，各条线齐头并进 、亮点纷呈 ，共同助力集团2018年各项工作取得优异的成绩。

集团董事长来连毛在听取了2018年主要工作成绩后表示 ，这是第12次机关员工大会，但是每一次大会都带来了企业发展大的变化 、质的飞跃 ！他点评到2018年集团取得的发展是在整体经济形势趋紧 、行业竞争白热化的情况下完成的 ，尤为可喜的是，成绩中有管理的突破，来之不易 。

他指出，通过整整11年的不懈努力 ，尊龙凯时在现有的资源下实现了发展的极致 ，目前企业是在发展的历史关口 ，是发展要量质提升的关键时刻，2019年要怎么做 ？他提出了4个工作要求 ：

决策要科学 。他首先提出企业的成功在于以人为本 ，在此基础上才能追求管理创新、制度进步 、价值归位 。从集团的发展历史来看，正是因为有着10年前的企业文化再造，才换来尊龙凯时如今稳固的发展根基 。2019年，尊龙凯时要通过崇尚企业传统文化，崇尚奉献 ，来唤醒大家的责任与担当意识 。同时 ，集团要进一步增强人才自我培养的造血功能 ，不断提升员工素质 ，使员工保持高昂的斗志 ，才能真正实现传统文化的传承 ，才是真正的强企之法 。而科学决策，就是要人能运行合理的理念、改变落后的思维，行业发展中的新事物 、新问题，如EPC项目 、PPP项目、总承包模式项目 、税务营改增等都需要用科学的决策来做好应对。

理念要调整。企业在迅速发展 ，如果作为企业一员跟不上发展的节奏，继续用老眼光 、老方式 、老手段 、老理念在处理问题，而不进行理念的调整和突破，就无法换来企业的发展空间。

做事要有章法 。企业是一个有机整体 ，作为每一个组成部分的部室、分公司是需要具有全局观的，不仅要解决好“不能解决 、不能办”的问题，还有有能力解决好本职工作之外的事项 ，要从有利于企业稳定和发展的原则出发，把每一个组成部分都融入到企业中。

做人应更诚信。每位员工都要有坚持做好企业的坚定信念，企业的发展最根本的关键在于有多少可用的 、忠诚于企业的员工 ，而这也是传统文化的魅力所在 ！

来连毛董事长最后提出了：“说实在话 、干实在事 、做实在人”这十二字箴言，也希望所有员工借此自勉 ，携手杭建取得长久发展 ！

（综合办 陈芸）