2020年的开工脚步因一场疫情而被打乱 ，随着疫情防控态势持续向好，建筑业也应势逐步复工复产。为响应党和政府“两手都要硬、两战都要赢”的号召 ，尊龙凯时集团在落实科学防疫的同时，也在统筹安排复工复产 ，一方面集团要求各区项目部仔细研究当地政策，做好复工的准备和申报工作 ；另一方面落实管理人员和务工人员的涉疫甄别和返岗复产工作 。在复工复产的过程中 ，集团严格要求项目部按照主管部门要求落实好疫情防控和复工安全检查工作，确保安生有效地复工复产 。

集团杭政储出(2015)51号地块商业、商务兼容交通设施项目因复工复产防疫措施科学有力，得到了业主单位和政府主管的肯定 ，更吸引了兄弟单位的交流学习，成为杭州市上城区首批通过政府部门复工批准的项目 。

上城区建设局和纪委相关领导进行复工工作检查和指导

上城区质安监站进行复工工作检查和指导

湖滨指挥部领导现场进行复工工作检查和指导

项目部在疫情防控工作上严格做到“六个到位”。

一 、组织领导到位。项目部根据政府相关文件要求 ，结合工程特点编制了针对性疫情防控工作方案、新型冠状病毒突发性事件应急预案 、食堂防控措施 、疫情防范管理制度等疫情防控相关规章制度 ，并成立了以项目经理为组长 、各部门主管为主要成员的防疫工作应急组 ，全面部署疫情防控期间的各项工作 。

二 、物资储备到位。项目部按照要求设立了专门的防疫物资储存仓库，并想方设法储备了口罩 、额温枪 、消毒液 、防护服 、防护面罩 、药水喷桶等防疫物资，为安全防疫、复工复产提供了有力的物质保障 。

三 、防疫科普到位。项目部制定了疫情防控救治知识培训手册和工作指南,并在项目各处张贴悬挂疫情期间的生产主要事项、安全防护措施等宣传标语和文件,实时更新疫情情况 。同时，对项目全员进行知识科普,时刻提醒员工做好疫情防护工作,打好疫情阻击战 。 

四、健康排查到位。确保“一人一档一报一码两测”措施严格落实，为项目人员建立健康档案。项目人员返岗时 ，均按要求登记健康情况申报表并测量体温 、出示《杭州市绿码》、签个人健康申报表、承诺书，同时通过手机查询近14天的行动轨迹 ，经确认无感染风险后才可进入项目部。项目部设置有专门的隔离宿舍 ，凡途径湖北等疫情较重区域的民工，需要先在隔离宿舍观察14天，无相关症状方可返回工作岗位。

五、日常防护到位

全面消毒无死角：每日安排专人对办公室 、生活区、堂等进行全方位消毒，并在食堂 、卫生间放置消毒洗手液，要求每名员工在餐前便后洗手消毒 。

“一人一卡”零通融 ：在项目各个出入口设置值班岗,进出项目需登记检测 ，每日有专人对所有员工两次体温测量和登记 。就餐时采取分时段就餐制度 ，提倡自备餐具 ，降低感染风险 。

    六 、管理服务到位。由于项目工人多为外地人，来源地区复杂 ，回程时间分散，项目部特别安排安保人员24小时值班 ，让半夜回杭的民工也能回到工地宿舍 ，及时了解健康情况 。在生活区入口 ，项目部还设置了消毒通道 ，所有员工必须经过消毒后才能进入生活区 。

在做好疫情控制的同时 ，项目部也紧抓安全生产 。开工前，项目部会同监理 、建设单位对现场进行了安全隐患排查，特点针对起重机械 、支模架 、脚手架 、基坑等危大工程做了专项检查 ，为安全复产提供必要保障条件 。班组进场时 ，分批次组织对民工进行三级教育并组织民工观看节后安全复工培训视频，敲响安全警钟。每天，组织管理人员和班组长开展班前晨会 ，紧绷安全弦。

在杭政储出(2015)51号地块商业、商务兼容交通设施项目的示范下，集团其他项目也都动起来 ，防疫复工两手抓 、两不误 ，推动工地安全有序的复工。截至目前 ，集团所属项目复工率达95%以上 ，在杭分公司所属项目复工率达100% ，多数项目已经在有序地复产施工中 。

（一分公司  吴碗寿）