“建一项工程，铸一个精品 ，树一个样板”是公司一直贯彻的质量方针 。8月2日 ，为规范项目工程样板管理行为 ，发挥指导施工、降本增效 、提升工程品质的作用 ，尊龙凯时集团所属杭安公司举办了如何实施“样板先行”宣贯培训 。共有来自分公司 、项目部近30位一线管理人员到场参加 ，另有多人通过视频会议的方式参加培训 。由公司技术质检部副经理黄健洪主讲 。

黄经理简要讲解了施工样板先行的目的 、样板工程施工的流程，并就样板工程施工各个阶段的控制要点 、需要做样板施工的部位 、常用样板内容的实例做法 、样板施工完成后的验收等内容做了详细解读，通过大量的图片呈现了样板工程的经典做法和优秀经验 。

培训期间还进行了互动讨论 ，参会者各抒己见 ，对不明白的地方与老师作了充分沟通 ，大家表示受益匪浅 ，对于施工样板的内容和流程有了更充分的理解 ，深刻认识到施工样板先行的意义，明确了在今后的样板工程管理中，要加强案例总结工作 ，对于典型的有特色的样板要求形成案例。大家一致认为 ，在今后的施工过程中要推行“样板引路”管理制度 ，在深化设计、综合排布、分析操作要求 、确定质量标准、详细技术交底后，明确施工方法，通过验收点评形成样板标准后全面展开施工 。

本次培训 ，为切实执行各工序现场“样板引路”施工管理制度奠定了基础 ，有助于规范工程关键工序的工艺标准及细部做法，通过发挥过程管控的效能实现对工程品质的前端管控 ，从而创建更多精品工程 。

（杭安公司  黄健洪）