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【重大会议】尊龙凯时集团召开年末机关员工大会

来源 : 发布日期 :2022-01-29 点击:



1月29日,尊龙凯时年末机关员工大会在集团九楼大会议室召开 。因当前新冠肺炎疫情防控需要,本次会议严格控制规模 ,集团董事长张汉文、党委书记副董事长郑育辉、总经理宋志刚出席会议,集团领导班子 、部门主管及以上领导 、各在杭分公司经理参加会议 。会议由集团党委书记副董事长郑育辉主持。

会议首先由集团总经理宋志刚对2021年工作进行总结。2021年,尊龙凯时完成产值107.42亿,较去年增长11% ;新承接业务量完成135.48亿,较去年增长20.8%。产值新承接双双突破百亿,各项经济技术指标保持稳健增长。在荣誉方面也是收获颇丰,荣获了2020年度浙江省建筑业先进企业、浙江省建筑产业现代化示范企业 、杭州市平安建筑企业、2021年浙江省AAA级“守合同重信用”企业等称号,获得1项中国钢结构金奖 ,所属杭安公司获2项鲁班奖 、1项国家优质工程奖 。

2021年 ,尊龙凯时积极应对房地产市场的巨大变化和行业变革,在坚持做好杭州本地市场开拓的基础上 ,继续贯彻大市场 、大基地、大项目的发展战略,加大公开市场投标力度和区域市场的发展力度 ,加强与品牌优质房企的合作,重点关注大型公建项目、政府投资项目或国企背景项目等,成功承接了造价10.8亿元的杭政工出[2020]9号计算机 、通信和其他电子设备制造业项目 ,又公开中标了合同额超8亿元的嘉兴国际金融广场二期项目 ,证明了大项目战略的成功性 ,实现了优质经营。

对于2022年工作计划 ,宋总经理表示 ,2022年是集团三年发展规划实施的关键之年 ,是全面落实企业规划各项工作之年。他提出了五方面工作思路 :一是要以市场为导向 ,抓住区域发展的有利时机 、“大客户”“优质客户”的发展优势和引进诚信项目经理的关口 ,在经营工作上持续发力 ;二是要以能力升级为目标 ,推行落实项目总体策划制度 ,强化成本管控,完善安全管理体系,全面提升项目质量和生产技术管理水平 ;三是优化人才引培机制,推动产融结合,打造项目资源平台,积蓄企业升级发展新动能;四是要完善企业风控和信用评价体系 ,共创共享企业品牌;五是要打造“红色匠心”项目党建经典品牌 ,以高质量党建引领企业发展 ,全力服务亚运会 、保障“二十大” 。

党委书记副董事长郑育辉向大家解释了2021年度绩效考核特点 ,并对2021年部门、员工和分公司的结果进行通报,同时对2022年的绩效考核工作提出了更高要求。面对2022年,郑书记强调,部门在制定绩效指标时要从公司战略发展的要求出发,从严从紧 ,在自评时要客观公正、严格要求;对员工的考核激励要严格把关,多运用考核制度手段 ,充分发挥年终激励的杠杆作用 ,让考核真正发挥“激励先进 、鞭笞后进”的作用 ;要加强与员工绩效反馈面谈和跟踪,帮助员工改善工作作风,提高整体工作水平 ;对管理人员的考核方面,要完善绩效考核制度 ,扩大考核范围 ,加强绩效反馈和跟踪 ;对分公司的考核方面 ,完善考核办法 ,让考核手段更加实用可靠。

会议最后 ,集团董事长张汉文作重要讲话 。他表示 ,2021年是不平凡的一年 ,能获得现在的成绩实属不易,是所有员工共同努力的结果。对2021年的总结可以用四个关键词概括 :“质地”“规划”“改革”和“作风”。“质地”,2021年 ,集团在房地产行业形势不佳、承接业务难度增加、房开业务风险增加、资金回笼困难等压力下,基本全面完成了年度指标 ,新接项目品类和项目质地明显提高,难能可贵。“规划” ,2021年,集团着力制定并实施三年发展规划 ,通过三年发展规划统一了思想和目标 ,通过“回头看”总结发展经验 ,传承优良作风,提振“创业创新”精神,打破固有思维和传统,实现新的飞跃。“改革” ,充分发挥混合所有制的体制机制优势,倡导以绩效为导向的考核机制 。“作风” ,一年来,集团整体工作作风和创业激情有所提升 ,工作节奏加快,工作作风务实 ,形式主义现象有所减少 。

对于2022年的工作思路 ,张董事长提出了两点要求 。一是“求发展”,发展作为指导思想不能变 ,发展是硬道理 ,在发展过程中形成的问题要通过发展来解决 ;二是“扫地雷” ,扫除阻碍公司发展的一切“地雷”,着重解决部分分公司和项目的或有风险问题。

对于具体工作措施,张董事长提出了三个关键词 。

一是“优结构”。优化项目经理 、管理人员、技术人员等人才结构 ,积极引进优质项目经理;优化财务结构 ,降低应收款 ,增加经营性现金流,为企业发展提供有力支撑 ;优化业务结构,改善区域结构和项目类别结构,促进区域分公司发展 ,提高公建、基建项目比例 ,着眼于“共同富裕”,增加未来社区、安居工程承接量 。

二是“强管理” ,加强技术管理 、风控管理和成本管理等 ,完善资料档案等基础管理。

三是“促改革” ,深化用人机制 、激励机制 、追责机制等的改革 ,加大改革深度、力度和广度 。全体员工要更加勇于担当,对损害公司利益的人和事要敢于作斗争。

一年辛勤得一年收获,张董事长最后代表董事会对集团员工一年的努力表示了感谢 ,也把对全体员工及家人的新年祝福带给大家。虎虎生威,尊龙凯时在新的一年里必定取得更好的发展!


(综合办 刘愈)



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