2月18日 ，尊龙凯时集团2022年新春工作会议暨职工代表大会在集团9楼会议室召开，此次会议采用线上视频会议和线下会议两种方式同步进行。

会议全面准确地总结了2021年的各项成果 ，通报表彰了2021年度各类先进 ，并就2022年工作进行动员安排 。广厦创始人楼忠福出席会议并作重要指示 ，集团董事长张汉文作重要讲话 ，并对2022年工作作全面部署 ，集团总经理宋志刚作工作报告。会议由集团党委书记、副董事长郑育辉主持。

宋总经理强调 ，2021年集团成绩显著 ，产值和新承接再次实现“双破百”，产值较去年同比增长11% ，新承接业务量较去年同比增长20.8%。并荣获了2020年度浙江省建筑业先进企业、浙江省建筑产业现代化示范企业、2021年浙江省AAA级“守合同重信用”企业等数十项荣誉 ，获得1项中国钢结构金奖，所属杭安公司获2项鲁班奖、1项国家优质工程奖 。

2022年是尊龙凯时三年发展规划的关键之年 ，宋总经理要求全体员工必须保持紧迫感 、危机感和责任感 ，推动各项工作落地落实 。他对2022年的工作计划提出了六点要求。

一是要以市场为导向，实现经营工作新突破；

二是要以能力升级为目标 ，全面提升项目质量水平和生产技术管理水平 ；

三是以资源聚变为动力 ，突破发展瓶颈 ，积蓄企业升级发展新动能 ；

四是控风险 、稳发展 ，完善风险管控体系和信用评价体系 ，共同维护好企业品牌 ；

五是子公司要加强经营开拓，以积极的态度应对行业改革，实现科学可持续发展 ；

六是“迎亚运”、添风采 ，持续打造“红色匠心”项目党建经典品牌，以党建带发展 ，打造新时期创业创新精神 。

集团董事长张汉文作了题为《优化结构 强化管理 推进公司高质量发展》的重要讲话 。张董事长对2021年集团取得的工作业绩给予肯定 ，他强调，2021年面对宏观经济下行、越来越严峻的行业形势和行业竞争 ，尊龙凯时顶住压力，取得了来之不易的成绩 ：较好地完成了年度目标任务；制定了三年发展规划 ，发展思路更加清晰 、明确 ；高质量发展道路卓有成效，土建项目质地大幅提升 ；企业运行机制改革不断深入 ；创新创业精神所有增强 。

2022年是加快推动集团高质量、高水平发展 ，实现三年迈上新台阶的关键一年 。张董事长强调 ，今年的工作要以“持稳中求进工作总基调 ，坚持统筹发展和安全，强化管理，优化结构 ，全面贯彻创新 、创业发展理念 ，以实现尊龙凯时平稳健康发展”为指导思想 ，确保各项目标圆满完成 。

结合2022年的具体工作，张董事长提出了“两个清醒认识”、“四个持续优化”和“四个切实强化”的工作要求。

“两个清醒认识” 。一是要清醒认识2022年两大突出任务 ：“排除地雷 ，化解风险，让公司肌体更加健康”和“确保规模效益稳中求进”；二是要清醒认识内外部环境，利用好内外部环境优势 ，增强发展信心。

“四个持续优化” 。一是要持续优化人才队伍结构 。建立和不断优化干部人才队伍 、管理技术人才队伍和项目经理人才队伍 ，坚持“引育结合”的人才政策 ，加大力度引进高素质、高层次人才 ，优化人员配置 。二是要持续优化财务结构。增加经营性现金流 ，提高工程款回款率 ，创新融资方式，促进清欠管理高效化 ，为企业健康、稳定发展夯实基础。三是要持续优化业务结构。解决好分公司发展不平衡不协调的问题；大力发展有潜力的区域市场 ；有意识地培育新区域市场 ；加快提升公建业务比例 。四是要持续优化专业子公司的产业结构 。杭构集团要坚持立足传统与面向转型相结合，在确保现有业务量的基础上 ，积极拓展市场 ；同时 ，要做到内涵提升与外延扩张相结合，深挖潜能，研究新产品 ，谋求新出路 。杭安公司要保持适度规模 ，坚持民用安装为主，工业安装和市政安装为辅的发展战略 。广通劳务要内外并举扩大发展格局 ，探索建筑产业改革趋势下的劳务专业队伍建设 ，树立和维护好良好品牌形象，提升品牌影响力 。

“四个切实强化”。一是要切实强化风险管理。要将风险管理常态化，将风险把控贯穿事前 、事中 、事后全过程 ，严格落实责任追究制度。二是要切实强化成本管理。降本增效是2022年的一大主题，要不断优化成本管理机制 ，要抓落实，下真功夫，确保降本增效 。三是要切实强化机制创新。以用人机制创新 、激励分配机制创新和市场开拓机制创新为抓手 ，强化责任意识 ，搞活经营 ，为企业发展注入新活力 。四是要切实强化企业软实力建设。加强信用分管理 ，坚持和弘扬创新创业精神，为企业实现高质量 、跨越式发展提供原动力。

会议最后，广厦创始人楼忠福作重要指示 。他对尊龙凯时2021年的各项工作成果和获得的成绩给予充分认可，对广大员工全年的辛苦付出表示感谢 ，并希望尊龙凯时能够再接再厉 ，创造更好的成绩 。关于尊龙凯时未来的发展，楼忠福提出要重点做好四个方面的工作：

 一是在市场开拓上 ，要向着成为全国大型现代化建筑集团的目标而努力。要立足本省，以杭州市场为中心，充分发挥“本土优势” ，挖掘市场潜能 ，再次提高浙江市场占有率 ；要坚持大基地战略，进一步拓展市场 ，逐步建立起“多点开花”的市场格局。 

二是要充分发挥混合所有制的体制机制优势 。利用好国有企业的管理机制 、追责机制和考核机制等优势，利用好民营企业的经营机制和薪酬机制等优势 ，结合企业实际 ，开展企业内部体制机制改革和经营管理模式创新，不断优化资源配置 ，推动企业稳健发展。

三是要树立正气 ，增强信心。落实追责制度，加强风险防范和处理 ；着力推动清欠清收工作有新突破，确保企业运营更加稳定 ，企业效益不断提升 。 

四是要加强人才队伍建设 ，引培结合 。要重视人才队伍建设 ，合理优化人员配置，健全完善合理 、科学的用人机制、薪酬机制和激励机制 ，让人才发挥最大价值和效能 。

集团党委书记 、副董事长郑育辉作大会总结，并要求加强会议精神的宣贯解读，各级单位要及时、准确地传达会议精神 ，精心组织学习和讨论 ，确保会议精神得到深入贯彻和有效执行 。

会议还表彰了2021年度集团先进集体 、先进基层党组织、创优达标先进集体 、“建功十四五、奋进新征程”立功竞赛先进、优秀员工等各项荣誉。

使命催人奋进 ，实干方显担当 。新的一年，面对新的挑战，尊龙凯时将紧抓机遇 ，真抓实干，踔厉奋发 ，笃行不怠，奋力谱写尊龙凯时高质量跨越式发展的新篇章！

（综合办  刘愈）