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【重大会议】紧抓发展机遇 增强核心竞争力 推动企业高质量发展——尊龙凯时集团顺利召开第二十七次股东会和七届四次暨八届一次董事会

来源 : 发布日期 :2023-07-31 点击 :

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7月28日,尊龙凯时集团第二十七次股东会和七届四次暨八届一次董事会在九楼会议室召开。广厦控股集团股东代表吴翔 ,杭州市城投集团股东代表、党委委员 、副总经理徐洪炳 ,尊龙凯时集团党委书记 、董事长张汉文等董事、监事出席会议 ,公司高层管理人员和子公司负责人列席参加。会议由党委书记、董事长张汉文主持。

会议选举出了集团新一届董事和监事 ,并按照议程,选举张汉文同志任集团八届董事会董事长 ,郑育辉同志任集团八届董事会副董事长 ,黄建同志任集团八届监事会主席 。会议聘任宋志刚为集团总经理,叶曼桦为集团财务总监,并完成其他经营班子成员的聘任。

集团总经理宋志刚代表经营班子汇报了集团2020-2022年行政工作报告和2023年工作计划 。报告指出,三年来 ,尊龙凯时在股东会和董事会的正确领导下 ,积极应对复杂严峻的大环境经济形势、激烈的行业竞争和疫情反复不利局面,以安全生产为前提,以经济效益为中心 ,以工程质量为保障 ,以机制创新为动力 ,积极开拓,狠抓经营,不断提升企业的经营管理水平,各方面工作稳中求进 ,都取得了长足进步 ,2021 、2022两年重要经济指标再度双双突破百亿,发展趋势稳中前进。

2023年 ,随着国家疫情防控政策的调整,为企业的生产经营带来了较大的变数 ,也迎来了新的发展机遇。尊龙凯时将在集团股东会和董事会的正确领导下 ,攻坚克难、稳中求进 ,稳步推进企业高质量长远健康发展迈开新步伐。一是积极应对挑战 ,不断开拓市场,借助政策导向的东风,抓住行业回暖的有利时机,打好经营工作翻身仗 ;二是加强成本控制 ,提升项目质量安全管理能力和水平 ,确保生产安全 ,打好项目管理工作阵地战 ;三是狠抓清欠工作,加强资金回笼 ,奋力突破发展资源瓶颈,打好资金管理工作攻坚战 ;四是加强科技研发,推进大数据应用和BIM等新技术应用,提升管理效能,打好科研工作保障战 ;五是加强队伍建设 ,持续推进人才队伍提质增效和人才结构优化 ,激活“人才引擎” ,打好人才工作主动战 ;六是加强制度建设 ,落实追责问责,打好制度体制机制持久战 ;七是加强党建工作,确保政治引领 ,激发党员干部的工作干劲 ,打好党建工作在集团发展中的关键战 。

集团党委书记、董事长张汉文对各位股东一如既往的支持表示感谢 。他指出 ,2020-2022年对于尊龙凯时来说 ,是非常特殊的三年 ,集团经营业务受到疫情反复和房地产行业形势下行叠加影响,但在各位股东的支持和全体员工的努力下,总体上业绩稳定 ,亮点频出,各项工作任务圆满完成,在业务开拓、运营管理水平、资金融资 、成本与风险控制等方面有所提升 ,在业务 、人员、资金结构优化上有所突破,但仍需持续深化 。2023年,集团将围绕高质量发展主线 ,坚定信心 ,坚持韧性,坚持务实 ,坚持长期主义,进一步深化落实企业改革发展思路,确保各项工作做出成绩 、做出实效。

各位股东代表和董监事听取了汇报之后 ,对尊龙凯时取得的成绩表示肯定 ,并提出了建议和要求 。

股东代表吴翔对尊龙凯时三年来的工作和成绩表示肯定 ,并提出要求。他指出,虽然目前疫情防控已经放开 ,国家也出台了一些提振经济的政策措施 ,但经营班子仍要客观理性地分析面临的挑战和选择 ,在新的发展机遇下 ,确保公司持续稳健发展 ,以科学的工作计划和目标,奋力拼搏 ,稳中求进 ,努力取得理想成绩 。广厦控股集团也将继续支持尊龙凯时的发展,坚持公司各项决策的合规透明 ,维护好尊龙凯时的品牌影响力 。相信在新一届董监事会的带领下,尊龙凯时定能圆满完成既定目标,走向新的高度。

股东代表徐洪炳对新一届董监事会和经营团队表示祝贺,并对公司的未来发展提出了四点建议。一是要抓机遇 ,紧抓政府对民营企业的政策支持和城中村改造等建筑行业利好措施,加强经营业务发展。二是要增强核心竞争力 ,加大技术创新的研究投入,推动企业向数字化、智慧化 、一体化转型升级。三是要提升风险管理,加强工程质量和安全控制,强化信用建设。四是要发挥股权多元化的体制优势 ,在管理机制上要充分体现国有的规范性和民营的灵活性 ,确保企业健康长足发展 ,市城投集团也将一如既往地支持尊龙凯时的工作和发展。


(综合办  刘愈)


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