8月10日，集团董事长来连毛带队调研浙江正品建筑科技有限公司（以下简称“正品建科”）工业化生产基地 。集团副总经理邢军 、集团所属杭构集团总经理周永元、集团所属建工建材总经理王晓栋及杭构集团总助吕翔等一行领导参加调研 。正品建科董事长吴新华、总经理曹明华等高层领导陪同。

来董事长对正品建科的热情接待表示感谢 ，在认真听取了正品建科总经理曹明华对工业化基地建设情况的详细介绍后 ，深入一线，实地考察了正品建科的模具制造及PC构件生产车间 。

正品建科是新成立的从事建筑工业化体系研发和产业化应用的综合型建筑企业。近年来 ，依托在建筑工业化领域的独特优势和技术服务能力 ，正品建科在建筑产业现代化的技术研究和市场推广上开拓进取 ，利用后发优势，取得了快速发展 。他们通过邀请国际PC模具权威专家指导 ，制定PC模具设计和制作的企业标准规范，以模具数据库为核心，采用通用化设计 、一体化生产 、标准化制作等方式，提供通用化模具（80%）和特殊化模具（20%）的生产及匹配服务 。他们积极拓展上下游业务，包括基于BIM技术的装配式安装业务 ，PC工场及生产技术规划、建厂咨询指导服务 ，及PC生产管理人才的培训（国外研修）等服务 。

来董事长指出，建工建材有限公司要积极学习兄弟单位PC构件制造的优秀做法和成功经验。在过去半年多里，建工建材实现了几大突破，一是PC车间于3月21日正式投产 ，产业工人队伍建设基本稳定，产量逐步提升 ；二是厂区装配式传达室顺利完成拼装 ，打响了装配式样板房项目第一枪；三是基于杭二中和德清邻里中心两个项目共计1000立方生产目标的PC生产线于近期全面铺开生产工作。但尊龙凯时的核心目标是抢抓机遇 ，增收增效，面对建筑工业化的时代潮流 ，面对PC构件日趋多样化的庞大市场，建工建材未来还有很长的路要走 。

最后 ，来连毛董事长对集团随行的管理班子成员做出工作指示。

一要改变思维 ，轻装上阵 。为积极应对快速变化的外部市场环境 ，须改变陈旧的固有思维 ，拓展业务合作 ，实现资源整合。可尝试采用轻资产模式 ，轻装上阵 ，消除“船大难调头”的弊端 ；

二要因势而发 ，形成合力 。尊龙凯时的建筑工业化起步早 ，但市场占有率增长缓慢 。尊龙凯时要寻找专业人才 、引进先进技术 、谋求长远发展 。要依托总承包等产业齐全优势 ，从装配式建筑的上 、下游产业入手 ，寻求与优秀建筑工业化企业的多方面合作 ，实现互利共赢 。

三要运用大数据管理模式 ，提升管理创造效益 。建筑PC构件样式多样、尺寸不一，市场需求逐年增大 。尊龙凯时的PC构件要进一步丰富产品规格和尺寸 ，以适应更为多样的市场需求 。 “大凡成功者，往往顺应时代的潮流”，要在引领建筑业发展方向的工业化领域做出大文章 ，要重点关注PC构件生产 、安装等方面的数据积累 ，充分运用大数据管理方式 ，提高产品优良率和精确度、提升综合产能 、创造更大的效益 。

（综合办  吴涛）