5月15日 ，由集团工程管理部副经理戴纯 、金逸敏 ，技术质检部陈慧君一行组成的检查组赴河南分公司，就工程管理、合同管理等进行制度宣贯落实和工作检查指导 。河南分公司副总经理李胤强 、工程管理部及各项目部负责人 、技术负责人 、资料员、安全员等30余人参加会议 。

会上，检查组重点对采购管理 、材料验收 、市场行为规范 、重大危险源的识别和防范、施工方案规整及用印管理等方面进行讲解和宣贯，同时，与会的集团本部管理人员与分公司 、项目部管理人员就项目管理日常遇到的问题进行了交流与学习 ，并针对具体问题并提出了具体的解决办法。

检查组对河南分公司接下来的工作提出具体意见 ：一是高度重视 ，健全组织 ，尽快成立贯标制度工作领导小组，形成活动有保障、工作有步序 、整治有重点的工作格局 ；二是加强宣传 ，营造氛围，组织各部门 、各项目部召开专题学习会 ，对制度进行深入分析研讨 ，使大家真正入脑 、入心 ；三是强化考核 ，狠抓落实 ，贯标制度工作领导小组要定期对各项目部进行巡查 ，对于考核结果 ，要坚持严格问责 ，严格奖惩兑现 。

（河南分公司  高振杰）