集团于4月26日下午在公司九楼会议室召开了2017年度第一季度生产例会 。会议由总经理顾问楼新安主持 ，集团董事长来连毛、总经理宋志刚等集团高层领导和各分公司经理 、各部室经理共计三十余人参加了本次会议 。

会议首先由工程管理部和技术质检部对一季度项目巡查的检查结果分别作了通报 。本次巡查自四月上旬开始 ，历时十余天 ，涵盖了在杭分公司 、安徽 、河南 、山西等区域分公司 ，共计检查了23只主要在建项目 。本次巡查按照杭州市建委《关于巩固G20杭州峰会成果进一步提升杭州市建设工地文明施工管理》文件要求为重点 ，继续以住建部《工程质量治理两年行动方案》为指导，结合春节复工后各分公司对所辖项目的自查自纠情况以及项目部对存在问题的整改落实情况，有计划有针对性地对所属项目的综合管理 、安全管理和质量管理等各方面工作进行检查。同时工程管理部对此次检查发现的主要重点问题进行阐述分析，并对二季度安全生产和工程管理相关重点工作做了落实 。

接着总经理顾问楼新安对一季度安全生产 、文明施工形势作了总结 ，并对下阶段各项工作作了分析落实 ，重点分析了集团目前的产值状况及趋势。从本次季度巡查的结果来看 ，随着《工程质量治理两年行动方案》的结束，公司各项目对市场行为检查工作的重视程度明显减弱 ，但是随着住建部质量安全监管3年风暴行动的开始 ，尊龙凯时要继续重视项目部市场行为工作的开展 ，严禁项目违法分包、转包 、挂靠现象的发生 ，同时要履行好项目总承包单位的责任，加强现场各分包单位的管理工作。此次巡查中还发现，随着集团众多优良项目的结束，代表项目出现青黄不接现象 ，在下阶段工作中 ，要重视优良项目的培育，每个分公司要争创一个优良项目，精心策划 、重点培育 ；对集团新承建的杭政储出【2015】51号地块（一分公司） ，杭政储出【2011】46号地块项目（二分公司） ，武义百冷坑城中村改造（四分公司）等项目进行重点关注 ，做好前期策划 ，打造精品项目 。在近期安全生产方面 ，集团要组织学习有关安全生产相关文件，进一步落实安全文明生产主体责任 。一要切实做好两个坍塌 、一个倒塌事故的防范工作，强化建筑工地的消防安全工作，编制防高处坠落专项方案，防范高处坠落事故的发生 ；二要积极做好现场环境保护工作 ，继续落实G20峰会的严要求 ，做好现场扬尘 、水污染 、噪音等的控制 ，做好现场砂土覆盖 、道路硬化和车辆净车出场的工作；三要强化施工现场污水综合治理 ，及时办理排污许可证，做好下半年的防涝排涝工作；四要控制现场夜间施工 ，切实保证中高考期间现场无噪音 。

之后各分公司经理分别就各自分公司项目的运行情况作了汇报，并对二季度的生产计划作了安排 。各分公司及部门经理对现阶段各自重点工作进行了交流汇报 ，及时做好各部门之间的沟通协作 。

在听取了各分公司经理及部室负责人发言后 ，总经理宋志刚就集团当前主要工作作出统筹布置 。

集团2017年一季度施工产值指标 、经营指标完成情况与去年同期相比，虽有小幅提升，但对于集团来说压力还是存在 。在下一阶段工作中，各分公司要继续强抓项目生产，及时做好新承接项目的开工工作和在建项目的生产建设，确保集团完成各项主要经济指标。

针对一季度巡检情况的汇报，宋总经理强调检查是为了提高管理水平而存在的一种方式 ，要契合实际调整检查方式和内容，树立一批榜样工程，以点带面。一要做好项目现场各类通病的治理。对检查的重点要根据具体要求有针对性地展开 ，从根本性上解决质量通病问题；同时进一步加大项目的奖惩力度，做好在集团内部的宣传或曝光工作。二要进一步做好项目基层的服务指导工作 。相关部门要多沟通交流，多开展项目指导 ，在平时的日常检查中及时处理解决各类问题 ，将问题处理在萌芽状态。三要做好集团内部亮点项目资料的模块化整理 ，形成标化、绿色工地等申报资料的标准化模板。四要积极学习外单位的先进经验 ，不断提升自我。五是随着业务量的拓展，集团人员需求压力加大，各分公司之间要及时做好人员的调配工作 ，同时人力资源部要加强人员引进力度 。

会议最后 ，来连毛董事长到会做了重要讲话 。来董事长结合近期广厦控股集团召开的建筑企业经营管理研讨会 ，在现阶段就集团公司如何面对现有发展形势 ，定位自身发展目标 ，提出了三个方面的要求：

用现在的形势倒逼理念的创新 。现在的建筑行业是一个多元化的市场，对于未来市场的发展评判将引导尊龙凯时对企业未来走势的定义 ，尊龙凯时要建立企业未来发展的信心，利用好公司资源 ，从积极的角度看待挑战 ，形成坚定不移的发展思路，打造好自身平台，维护好自身信誉 。

用发展的激情倒逼经营扩量 。改变原有的做事理念 ，转型升级已有的经营模式，大力鼓励全民经营，搭建完善的经营平台。用发展的眼光看未来 ，强化激励政策突破瓶颈 ，对有突出贡献人员及时进行表彰和激励 ，为集团经营发展价值观形成明确导向 ，提高全民经营的激情 。

用有效的管理倒逼机制的突破 。对项目部要加大集团直接管理的力度 ，要将大数据 、云计算、集采平台 、BIM技术等新技术有效地利用到项目管理当中 ，借助管理创新倒逼企业机制突破。

社会在进步 ，技术在革新 ，企业在新时代中，也正在调整脚步 ，大力拥抱技术。来董事长希望每个人都能饱含为荣誉感和自豪感而奋斗的意志 ，用发展的激情带领集团寻求新的突破 。

（工程管理部 赵云杰）