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【重大会议】新起点上谋划新目标 新征程中实现新发展——集团召开2016年年末机关大会

来源 : 发布日期 :2017-01-20 点击:

12月31日,集团2016年年末机关员工大会如期在集团大楼九楼大会议室召开 。会议由集团副总经理郑育辉主持 ,集团董事长来连毛 、总经理宋志刚出席会议并发表讲话 。

首先,宋志刚总经理总结了2016年度的工作情况,并部署了2017年的工作。2016年作为十三五规划的开局之年 ,又恰逢G20峰会的召开 ,对集团来说是机遇与困难并存的一年 。2016年,全年产值完成66亿 ,新承接业务量完成62亿。在创优夺杯方面 ,集团也取得了不俗的成绩,华东勘测设计研究院项目(安装参建)获得国家优质工程奖,这是近几年集团在工程质量方面所取得的最高荣誉。此外,华东勘测设计研究院项目还获得了浙江省钱江杯、浙江省优秀安装质量奖。另 ,五个项目获杭州市西湖杯 ,一个项目获重庆市三峡杯 ,一个项目获郑州市商鼎杯;企业荣誉方面,集团也荣获2015年度全国优秀施工企业 、2015年度浙江省先进建筑业企业等多项省级、国家级荣誉 。

2016年集团在经营模式上有了创新发展 ,集团及下属杭安公司、杭构集团分别与浙江物产融资租赁、省机电设计研究院、浙江工业大学工程设计集团等多家企业签订战略合作协议,形成一种互相合作、优势互补的发展战略。此外,也在积极探索PPP项目的道路上有了较大进展 。财务工作方面 ,借营改增之机 ,全面优化管理 。集团成立专项工作小组,全面梳理原有相关制度,重新修订出台了《工程经济合同管理制度》,并建立内部集中采购(内部招标)平台,做了多方面的应对之策 ,通过管理模式的变革平稳度过营改增的挑战。在人才队伍建设方面 ,集团开展了技术骨干一对一定向培养工作,为企业保持长期发展做好资源储备。在党建方面 ,以两学一做学习教育为主载体 ,以服务保障G20峰会为工作圆心开展多项活动 ,受到了省市多家主流媒体的宣传报道。

虽然2016年经济持续下行,但宋志刚总经理表示尊龙凯时更应该提振信心 、坚定决心,在逆境中激发斗志。面对转眼就在眼前的2017年 ,宋总经理提出了几个小目标:目标之一,细化经营管理工作,增强业务创新能力;目标之二 ,夯实内部管理 ,深化管理转型;目标之三 ,优化调配 ,突破资源瓶颈 ;目标之四 ,三家子公司齐头并进 ,共创辉煌 ;目标之五 ,扎实开展回头看 ,继续深入两学一做 。

在听取了2016年工作总结和2017年工作计划后 ,来连毛董事长表示,在当前困境下,集团还能有所进步 ,是值得自豪的,但面对2017年建筑业发展的转折期 ,来董事长也提出了自己的担忧,如何改变现有的管理理念、运行模式、管理方式、项目管理手段来跟上建筑业变革步伐?

首先 ,是管理理念的转变提升危机意识 、增强变革意识。作为企业 ,不愿意付出 、不愿意承担风险,将会发展缓慢,最终面临淘汰。总是反复强调自身不足 ,比如资金不足 、人员不够 ,这就是自信心不足 ,认知度不高的体现,要学会用逆向思维来思考问题。任由惰性蔓延 ,没有置之死地而后生的决心 ,缺乏主动性和进取心 ,最终将会被时代淘汰 。生于忧患、死于安乐 ,只有发展才是硬道理,有作为才能有地位!

其次,是运行模式的转变理性认识并改善企业运行模式,才能确保企业良性运作 。十一届三中全会后,建筑业从实行百元产值工资含量比例考核 ,到经济责任制考核到风险承包责任考核 ,最后到项目股份制核算考核,责任制考核不断随着外部环境而变化。现在已经进入了十三五的第二年,在建筑业发生大格局变化的今天,来董事长认为尊龙凯时应该以互联网的思维来对现有管理模式进行完善 。一要建立好平台 ,吸引有实力的项目经理或企业与尊龙凯时合作 ;二要将企业打造为联系市场和项目之间的纽带 。一方面联系市场和业主,另一方面对项目的质量和安全负责。一手连项目经理 、项目承包人,一手连市场或者业主 。

再次,是管理方式的更新进一步完善管理方式 ,提高办事效率。一要明确界定管理职责,谁的事情谁负责;二要明确部门间的管理边际线 ;三要提高管理效能,改变现有的考核方式 ;四要完善材料集采中心 。集采中心在2015年就开始实施 ,但是仍然停滞不前 ,尤其是营改增后 ,要对采购合同加以调整 ,严格按照新的方式来运行 。效能不提高 ,模式改变再多也是空的,所以管理方式也要跟上去。

最后 ,是项目管理的更新项目管理手段的规范。项目管理规范 ,需要对项目全方位介入,包括各类分包合同 、材料采购合同。此外,还要加强对项目经理的管理,专门选择人才长期进行培训 ,培养优秀的项目经理 。同时,要对项目管理模块化 。搭建好完善的项目管理模式 ,以项目经理为第一责任人进行项目模式化地运行,并根据项目运行的状况 ,与项目经理间进行股份制合作 。在项目技术方面,要确保技术负责人加入到BIM行列中来 。

来董事长表示尊龙凯时要拿出营改增时期的认真 、细致甚至是拼命的态度来提前筹划好未来的工作 ,不断创新 、真抓实干 ,将正确的事情以正确的方式贯彻到底 ,定能开启十三五发展新征程。

(综合办 赵文琪)



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