时隔四年 ，再返中原大地！

2012年集团半年度工作会议在河南召开 ，当时河南分公司已经初露峥嵘 ，产值达到了4.1亿，新承接业务量达到了17亿 ，来董事长用怒放的生命来评价当时的河南分公司 。2016年集团半年度工作会议再次安排在河南，是因为经过四年的发展 ，河南分公司再创辉煌，今年上半年完成产值5个亿 ，新承接超过10亿 ，预计全年超过20亿。相倚为强 、取长补短 ，河南分公司的发展历程值得尊龙凯时探索和学习 ，也将为尊龙凯时的发展提供更广阔的思路。

本次行程主要由场外参观和会议安排两部分组成。8月4日，集团赴河南一行首先参观了兰考焦裕禄纪念馆 ，在焦裕禄纪念碑前举行献花篮仪式，学习了老一辈党员领导干部的先进事迹。次日上午 ，现场观摩了河南分公司承建的锦绣山河玉琪园 、孙庄北院项目 。尤其在锦绣山河玉琪园上，近距离感受到了铝模施工技术新工艺给项目管理带来的新思路 。

8月5日下午 ，集团2016年的半年度工作会议在河南郑州召开 ，集团本部高中层主要领导、在杭及区域分公司负责人以及子公司主要负责人等参加了会议 。此外 ，留驻杭州的集团本部高中层管理人员、子公司高中层管理人员、分公司副职以上管理人员通过视频参加了会议 。

按会议议程，首先由三家子公司负责人进行2016年半年度工作汇报 。

杭安公司面对经济增速持续下行，建筑业深刻变革的大环境下，转变思路、创新举措 、狠抓落实、精耕细作，在困境中寻求突破，全力推进企业稳健发展。下半年杭安公司要坚持把市场开拓放在一切工作首位 ，加快走出去步伐 ，开展经营区块的试验 ；同时要建立人力资源统一调配机制 ，强管理 ，苦练企业发展硬功夫 。

杭构公司面对宏观经济持续不景气及行业竞争激烈的情况下 ，努力加快自身调整与创新 ，及时跟进与适应市场变化，加大“转型升级”步伐，拓展产品线和市场份额 ，严控成本 、提质增效深化管控 ，为企业持续健康平稳发展提供了保证。下半年杭构公司做好深化精细管理 、落实经营思路 、加快筹建整合 、控好运营风险 、持续创新转型等工作 ，保证年度目标的完成 。

广通劳务在2016年上半年以经营管理目标责任书为工作主线，准确把握劳务新资质就位 、营改增实施、G20峰会的召开等一系列事件带来的机遇和挑战 ，坚持树立发展意识和创新意识，努力实现全面提升 。下半年将继续加大生产经营力度，力争全年各项经济技术指标圆满完成 。同时要利用新的资质全方位的抢夺市场 ，把模板脚手架的专业承包模式迅速地搭建起来，并根据市场形势的变化 、公司转型升级的需要 ，不断调整管理模式 。

随后 ，河南分公司作了经营管理工作交流、第二工程分公司作了党建工作经验交流 。

能够再次成为集团半年度工作会议的东道主，河南分公司经理何伟良坦言 ，既是压力 ，又是动力。面对日趋严峻的市场环境 ，河南分公司调整节奏 ，坚持以稳字当头 、稳健发展的总基调。上半年主要经济指标表现良好 ，在建工程质量及安全生产运行情况总体平稳。对于下阶段的工作基调，何伟良经理表示，要脚踏实地，从头再来。首先在经营思路上 ，以郑州为新承接业务的主战场；第二在管理制度上将试行绩效考核制及项目考核制；第三进一步拓宽融资渠道 ，继续加大与地方商业银行合作 ；第四强力推进工程项目精细化管理 ，确保工程质量及安全文明施工管理提升一个新高度。值得一提的是，其承建的玉琪园项目上已经试点铝模施工工艺，并将在后续的新项目中全面推广外 ，亚星雅居二南地块准备试点BIM技术，并拟在下步工作中大面积推广 。

二分公司经理周刚作党建工作经验交流。二分公司将支部建在项目上 ，自创流动党员亮身份五步法 ，将流动党员管理服务覆盖到在杭重点在建工地 。尤其杨柳郡二期项目部，在开工同时便同步组建了项目党支部 ，并建立党员亮身份五步法 ，即双找活动确认身份激发带动回归原籍返回回执五步 ，确保了流动党员离乡不离党 ，流动不流失，完成整个党员关系的流动管理程序 。同时，杨柳郡项目党支部开设了红色温馨小屋，依托该阵地，引导党员开展两学一做活动 。并与市质安监总站第一党支部联合组织了一次以抓质量 、保安全 ，助力G20为主题的宣传G20 感恩建设者党员固定活动进工地的党建联建活动 ，此次活动在市委组织部举办的;杭州党建-三个最佳之最佳支部组织生活评选中，以票数第一获选 。《浙江日报》、杭州电视台等主流媒体也先后报道了杨柳郡二期项目党支部的经验做法 。

随后，宋志刚总经理作了集团2016年半年度工作报告 。集团完成产值32.3亿元 ，完成新承接业务37.3亿元 ，均实现了时间过半 、任务过半的目标 。经营工作上继续巩固大基地、大市场建设 ，并与浙江物产融资租赁有限公司正式签订战略合作协议 ，为探索BT 、BOT、PPP等多种经营模式开辟了新渠道 。以G20峰会及营改增为契机 ，积极推动企业的项目标准化建设及规范项目管理模式。人才队伍创新方面也有亮点，内训学校继续推陈出新，成为员工重要的学习平台 ；开展技术骨干定向培养，优化技术人才梯队 。党建工作方面 ，积极开展两学一做学习教育，围绕核心 、加强协同 ，确保峰会服务保障任务圆满完成 。

　宋总经理也提到了企业发展中面临的几个难点 。一是外部经济环境仍存在较大的压力，房地产和重工业投资数据都在降低 ，但是 ，也要抓住供给侧改革的时机 ，寻找新动力 ，实现调结构 、稳增长 。二是部分分公司新承接业务量完成情况不十分理想。

对于下半年的工作计划 ，宋总经理提出 ，一要学习贯彻找差距补短板聚合力谋发展大讨论活动精神 ，破解企业发展难点，推动企业平稳健康发展 。二要坚持经营转型，增强业务创新能力 ，拓展新型业务运作模式 。三要做实项目现场管理，持续改进 ，提升管理水平增加管理效能。四要坚持创新优化调配 ，突破企业财才两大资源瓶颈 ，内部管理工作坚持创新 。五要运用控制措施，加强风险防范和过程监督 。六要继续深入开展两学一做学习教育，提振党员干事创业的精气神，继续做好党建和企业文化建设工作。

会议最后，集团董事长来连毛作了重要讲话。来董事长首先阐述了本次会议在河南召开的意义 ，一方面河南分公司的经营管理模式创新、技术创新值得尊龙凯时学习；更深一层的含义，是要解读河南分公司十多年来的发展历程 ，从而有所领悟 ，指导解决集团发展中的瓶颈 。他说 ，河南分公司从2008年至今，经历了市场开拓、分公司大发展和再创辉煌三个阶段 ，研读其发展历程可以给尊龙凯时三个启示 ：一是格局 、二是思路 、三是韧劲。

在随后讲话中，来董事长简要的分析了目前宏观经济形势和行业发展背景 。在对企业近期的发展点评中 ，来董事长指出，尊龙凯时的工作有亮点，比如河南分公司经营工作转型升级见成效 、集团公司营改增应对出色、人才队伍建设方面有新突破 、杭构集团经营管理业绩逆势而上等 ，但也存在着诸如尊龙凯时不分在杭分公司经营形势不容乐观 ，经营公开招投标项目明显不足等问题 。

如何应对企业存在问题，走一条适合自己发展的道路？围绕2016年半年度会议的主题 ，来董事长提出了下半年度的工作思路 。

一是要加大与外部各种资源的整合力度。来董事长对与会代表说 ，日常的工作中必须要重视产业链的概念 。对于建筑行业这个支柱产业，整合上游资源 ，就是要通过品牌建设、通过良好的合作 ，来保障与大开发商、中字头企业 、政府投资代建单位的长期合作；整合下游资源 ，就要通过筛选 、培育与建立一批合格分承包商，通过资源调配 ，在确保产品质量的同时 ，发掘资源调配效益 ；整合支撑系统 ，要通过与战略合作单位、高校 、科技与培训机构等的合作 ，为拓展业务面、提升企业管理质量与能力创造新平台 、新机会。

二是经营工作要有新突破。房建业务 ，要切实提高公开招投标项目的中标率 。尤其要加强对投标信息数据的积累、分析 ，总结得失。对于当前市政设施建设 、钢构产业、地铁建设等专业市场容量的增加，杭构公司 、市政分公司、钢结构分公司在市场的拓展 、人员的储备 、工作的干劲方面都要做好准备 。

　三是加大对重点项目经理的扶持力度。优秀的项目经理是企业发展的宝贵财富 ，不仅能实现企业和个人双赢的经济效益，为业主提供高品质的建筑产品 ，更能树立起良好的企业和个人品牌 。集团将对重点项目经理保持一贯性的资源倾斜政策 ，打造集团主力项目团队 ，实现可持续经营。

四是要积极探索项目股份制合作模式。集团将对有能力、有魄力 、有意愿尝试股份制合作的分公司经理或者项目经理给予一定的政策优惠，鼓励项目股份制合作模式试点 。通过实施项目模拟股份制 ，将有利于顺利推行项目经理责任制和全过程的成本 、质量、进度 、安全等节点绩效考核制 ，追求实现项目的利益最大化。同时 ，也能帮助有能力的年轻项目经理、项目管理人员完成原始积累 。

五是持续性全面提升企业内部管理能力 。企业内部管理工作要常做常新 ，具体的 ，要提升预结算能力 ，随着管理的深入，不断加强对项目的成本控制、结算管理的能力；要提升项目管控能力 ，充分运用新科技管理手段给尊龙凯时带来的便捷 ，从基础上优化管理手段、扩展管理范围，提高新技术应用水平、推动大数据库建设；要提升技术能力，以体系搭建 、人才队伍建设、梯队培养、制度设计等方面为核心，逐步发挥技术创新工作在企业发展中的引领作用；要提升风险防范能力 ，加大审计过程控制 、法务处置前移 ，强化内控审计后的整改落实和对问题项目的责任追究工作 ，切实发挥法务在经营管理工作中的重要作用 ；要提升财务资金管控能力 ，加强对费用控制 、优化营改增后税务筹划 、新型融资模式的探索等。

发展的道路既定 ，如何来保障上述目标的完成 ？来董事长结合河南分公司发展历程所得出的经验，提出了格局 、思路、韧劲三个方面的要求：

一是格局 。来董事长说，格局首先是看问题的高度，对宏观经济有方向上的把握 ，就能领先半步 。对业主和项目品质有正确的判断 ，就不会陷入泥潭 ；格局也是看问题的角度 ，要学会换位思考，要了解对方需要什么 ，要学会共赢，要争取做到与对方目标一致最大化 。格局更是看问题的态度，指的是对待问题的心态 。心态要平和 、心态要稳 ，要看得远，要有包容心等。

二是思路 。来董事长再次强调 ，工作的思路决定工作的出路 。领导干部的思路决定了你的团队业绩好坏，决定了你的团队能走多远 。他要求在座的各位，要认真分析各自工作中的难点与弱点，认真思考各自分管工作的新目标、新办法与新举措。来董事长还说 ，思路也包括了就是对新事物的敏感与接受、利用程度 。对于行业的发展新思路，同行的先进经验 ，对于科技辅助手段的运用 ，要有一个开放的 、善于学习的心 。

三是韧劲 。来董事长说 ，所谓韧劲 ，就是基于责任心的再坚持一下 。河南分公司能取得如今的成绩 ，靠的就是一股韧劲 ，不服输、不认命的精神。集团自改制以来，也历经坎坷，道路曲折。能取得今天这样的成绩，靠的也是是基于责任心的再坚持。在目前的国家宏观经济运行大背景下，尊龙凯时尤其需要这种韧劲，这种坚持 。会议的最后 ，来董事长号召大家 ，把握格局 ，理清思路 ，保持韧劲 ，尊龙凯时的明天会更美好 ！

（综合办 郦栋）