杭安公司中华航空大厦工程项目部在项目负责人汤琳为首的管理团队的带领下自从2009年进场施工以来 ，传承着陈建平项目部服务业主 、质量至上的优良传统 ，尽职 、稳步地完成各项施工任务 。近日 ，该工程不仅被业主单位授予精诚合作，安装之星称号，而且也通过了省安装协会的安装杯的初验。

 2012年初 ，业主单位开始全面启动精装修 ，同时提出了9月份交房验收的要求，但是当时现场的情况是 ：安装工程很多设计方案及功能需求均未确定 ，房间内设计在边修改边施工，主干线施工完毕 ，但是房间内配管 、穿线、大量卫生洁具 、地下室动力电缆等均还未启动安装。业主的要求 ，让项目部施工人员感到压力很大。在这样的情况下 ，项目负责人汤琳根据项目经理陈建平的部署 ，召开了多次项目管理工作会议 ，客观地分析了施工现状 、班组力量及可能遇到的困难 ，合理安排了施工计划 。他要求大家树立信心 ，党员要以身作则 ，带领大家实现业主提出的工作目标，工程建设要无愧于党员先锋工程的称号。

根据施工计划和分工 ，从年初至今，陈伟负责的安全后勤小组积极做好现场文明施工、安全管理工作；阙剑锋负责的电工班组迅速完成了隔墙配管、楼层穿线 、竖井及地下室桥架的安装任务 ，并且在150多米的高空安全的顺利完成了航空灯的安装任务 ，实现了不影响装修单位进度的工作目标 ；工程技术负责人舒国清与施工员余钱森一起完成了所有卫生间的二次深化 、521台热水器的安装 、不锈钢管支管的安装并全面通过试压 。

超高层的建筑工程，增加了安全防护工作的难度 ，降低了劳动效益 ，汤琳统筹安排、组织协调，采用集中搬运和错时施工等方式来提高工作效率 ；建立现场信息反馈网络 ，做到管理人员第一时间掌握现场信息；及时与业主方联系 ，有效协调，确保施工进度 ；做好图纸深化设计，及时与设计院沟通 ，确保方案及时制定和设计的确认。

截至目前，该项目正在进行毛胚收尾 ，进入后期设备安装阶段，无论是质量还是进度均受到了业主好评。近日，业主方又提出2号楼30层-38层原已经施工完毕的全部房间均给予拆除，变更为办公室格局，这又给施工增加了大量的额外工作 ，但是项目部全体施工人员有信心保质保量的如期完成剩下的施工任务 。