6月18日，杭安公司第十二次股东会和第四届董事会第三次会议在公司五楼会议室召开。公司股东代表 、第四届董事会董事出席会议，公司监事会的监事、集团部分高层管理人员和公司高层管理人员列席会议。会议由公司副董事长竺德明主持 。

会议由职工持股会代表孙莉钧宣读了四届二次职工持股会会员代表大会选举变更的公司四届董事会成员叶青委派函。

会议审议并通过了杭安公司总经理孟功乔代表经营班子所做的2011年工作报告 ，公司2011年度财务决算报告和预算执行情况 ，公司2011年度利润分配方案和公司2012年度财务预算方案。

会议在杭安公司总经理孟功乔代表经营班子所做的2011年工作报告后 ，首先对杭安公司在2011年取得的工作业绩表示肯定 ，认为公司在转型升级 、质量技术管理和管理优化等方面取得了较好成绩 。

会议就杭安公司经营管理中存在的问题进行了分析和讨论 ，对公司下一步发展提出了希望和要求 。公司副董事长竺德明从利润结构、经营工作等方面对公司提出了要求 。他指出 ：主营业务利润是公司董事会对经营班子考核的一项主要内容 ，杭安公司要抓住机遇 ，勇于进取，在下一步的工作中提升主营业务利润水平，真正做强做实公司的主业 ；一定要确立公司在经营工作中的主导地位 ，提高公司主动承接业务的能力 ，这是公司发展的方向；加大工程清算和项目决算的工作力度，完善这两项基础工作，风险项目的处置工作要跟上 ；提升对项目部的服务水平 ，公司要从招投标 、项目实施的全过程等各方面 ，不同角度地提高对项目部的指导及服务 ；部门的绩效管理争取有较大突破。完善绩效管理过程，进行公平公正的评定 ，年终收入要与之挂钩 。公司董事郑育辉在谈了三点感想后 ，希望杭安公司通过组织创新 、管理模式创新 ，绩效管理体系创新，真正把员工的骨干队伍培养起来 。

最后，来连毛董事长用神九上天 、欧洲杯 、上海电影节三个时事话题旁征博引、深入浅出地分析了杭安公司的现状与发展 ，并进一步对公司的发展与管理工作提出了要求 ：一、要有一种发展的精神、创新的精神 ，突破现有瓶颈和规模 。杭安的经营班子要把自己的工作置于死地而后生 ，在创新上找到出路，在创新上找到效益，在创新中得到发展 ；二 、分工不同，职责到位，相互之间的团结配合尤其重要 。一个团队力量的拧成 ，一个团队默契的形成，对于整个企业的发展是非常重要的。杭安公司的经营理念、管理手段、主攻目标要清晰，今年，公司的经营理念修正了一些动作 ，方向明确了 ，临门一脚就强了；三、突破思维定势，按照时代形势要变 ，这就是创新。今年上半年杭安公司做的很好，很出彩 ，要求公司经营班子要明确经营理念 、管理手段和主攻目标 ，打破思维定势 ，换一种思路 ，做好下半年乃至以后中长期的工作。